رونمایی از نقشه و چارچوب طبقهبندي فرایندهای شرکت تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان
در راستای اجرای سیاستهای ابلاغی گروه فولادمبارکه در حوزه تکنولوژی با حضور جناب آقای دکتر ناظمی معاون تکنولوژی گروه فولادمبارکه و معاون سرمایهگذاری و برنامهریزی راهبردی، مدیر امور مجامع، ارزیابی و راهبری شرکتی گروه سرمایهگذاری توکافولاد، مدیرعامل، مشاور نظام مدیریت فرآیند و مدیران ارشد شرکت تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان، از نقشه و چارچوب طبقهبندی فرآیندهای شرکت در تاریخ 23 بهمنماه 1403 در محل سالن جلسات شرکت رونمایی شد.
به گزارش پایگاه خبری معدن نامه،در ابتدای این جلسه که در سالن جلسات شرکت برگزار شدو حمید رضا قندی ، مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان ضمن معرفی شرکت، گزارشی از دستاوردهای کلیدی و طرحهای توسعه ارائه کرد.
پس از آن مهرداد عموئی، مشاور نظام مدیریت فرآیند شرکت، اهداف پروژه معماری و طراحی فرآیندهای کسبوکار را تشریح و گزارشی از اقدامات انجامشده در 5 فاز پروژه ارائه کرد.
معاون تکنولوژی گروه فولاد مبارکه ضمن ابراز خرسندی از اقدامات انجامشده، بر تقویت ساختار درونی شرکت بهمنظور اجرای سایر مراحل نظام مدیریت فرآیند و همچنین اجرای فرآیندها از طریق سیستمهای مکانیزه تأکید کرد.
در ادامه، نقشه سطح صفر فرآیندهای کسب وکار و چارچوب طبقهبندی فرآیندهای شرکت و چگونگی ایجاد یکپارچگی بین الزامات سازمان نظام مهندسی معدن ایران، مدل تعالی سازمانی و الزامات استانداردهای مدیریتی با الزامات فرآیندهای کسب و کار در حوزه معادن از طریق فرایندها تشریح شد. این موارد در مراحل طراحی 160 فرآیند شرکت عمیقاً مورد توجه قرار گرفته است.
از روابط عمومی شرکت تهیه وتولید مواد اولیه استقلل سپاهان، این پروژه، همراستا با سیاستهای ابلاغی گروه فولادمبارکه در حوزه مدیریت فرآیندی، در طی 7 ماه تلاش مستمر و برگزاری بیش از 60 جلسه آموزشی و مشاوره در سطوح هیئتمدیره، تیم مدیریتی و کارشناسی در شرکت تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان اجرا شده است.
پروژه معماری و طراحی فرآیندهای کسبوکار، با سازماندهی و ایجاد ساختار اصولی برای مدیریت مؤثر حوزههای مختلف شرکت، بستر مناسبی را برای اجرای الزامات سازمان نظام مهندسی معدن ایران، سیاستهای ابلاغی گروه فولادمبارکه در حوزه معادن، مدل تعالی سازمانی و الزامات استانداردهای مدیریتی از طریق نظام مدیریت فرآیند شرکت فراهم کرده و میتواند بهعنوان الگویی برای استانداردسازی فرآیندها در حوزه معادن مورد استفاده قرار گیرد.
گفتنی است در پایان ، نقشه راه تعالی فرآیندهای کسبوکار تا افق 1405، که مسیر و تمرکز شرکت برای اجرای سایر مراحل نظام مدیریت فرآیند و توسعه نگرش فرآیندی را فراهم میکند، تشریح و تصویب شد.