چهارشنبه, ۲۱ مرداد ۱۴۰۵ /
سهامدار فقط مالک بخشی از سرمایه شرکت نیست؛ ذینفع اصلی اعتبار، شفافیت و آینده شرکت نیز هست. اگر شرکت بزرگ معدنی یا فولادی نتواند عملکرد، پروژهها، بحرانها، محدودیتها و مسئولیت اجتماعی خود را درست روایت کند، سهامدار نیز از این ضعف آسیب میبیند. سهامدار آگاه نباید با اصل اطلاعرسانی تخصصی مخالفت کند؛ باید با هزینههای بیسند، بیاثر و غیرشفاف مخالف باشد.
افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه از ۱۱۰۰ میلیارد تومان به ۲۰۰۰ میلیارد تومان، در نگاه اول یک جهش بزرگ است؛ رشدی حدود ۸۲ درصدی که در شرایط دشوار اقتصادی و در زمانی که خود فولاد مبارکه نیز با پیامدهای سنگین جنگ و بازسازی روبهروست، طبیعی است سؤالبرانگیز باشد. اما پشت این افزایش ۹۰۰ میلیارد تومانی یک نکته تعیینکننده وجود دارد که در هیاهوی اعداد کمتر دیده شد: این افزایش برای یک سال در نظر گرفته شده و اولویت اعلامشده آن مشارکت در بازسازی خسارتهای ناشی از جنگ در منطقه است. با این حال، همین توضیح نیز چک سفیدامضایی برای هزینهکرد نیست. سؤال اصلی این است که آیا فولاد مبارکه میتواند مسئولیت اجتماعی را از «توزیع منابع» به «خلق اثر اجتماعی قابل سنجش» تبدیل کند؟
ارزش بازار ۵۰ شرکت معدنی برتر جهان در پایان ژوئیه ۲۰۲۶ به ۲.۱۷ تریلیون دلار رسید، اما نام هیچ شرکت ایرانی در این فهرست دیده نمیشود. این در حالی است که ایران از ذخایر و تنوع معدنی قابلتوجهی برخوردار است؛ شکافی که نشان میدهد مسئله اصلی معدن ایران نه کمبود منابع، بلکه ضعف در تبدیل ذخایر به سرمایه، شرکتهای بزرگ و ارزش اقتصادی است
ظرفیت استخراج سالانه مجتمع معدنی سرب نخلک با اصلاح پروانه بهرهبرداری از ۶۵۰ هزار تن به ۷۵۰ هزار تن افزایش یافت؛ همزمان با این افزایش، الگوی استخراج به ۶۰ درصد روباز و ۴۰ درصد زیرزمینی تغییر کرده و راندمان فرآوری نیز به ۷۵ درصد رسیده است.
قائم مقام سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) از ساخت نخستین قلب ژنراتور ۲۰۰ مگاواتی در اوج تحریمها خبر داد و گفت: با ساخت این قطعه راهبردی نیاز نیروگاهی کشور در اوج تحریمها با توان مهندسی داخل مرتفع شد.
در شرایط فعلی، صنعت فولاد نمیتواند تنها بر اساس یک نقشه ثابت و جامع حرکت کند و لازم است راهبردها و برنامهها به صورت روزانه مورد بازنگری قرار گیرند و متناسب با شرایط، تصمیمگیری شود.
نشست مشترک مدیرعامل و رئیس هیئتمدیره مؤسسه صندوق بازنشستگی مس با مدیران عامل شرکتهای تابعه، با هدف ابلاغ سیاستهای کلان، تبیین الزامات حکمرانی شرکتی و تقویت همافزایی راهبردی برگزار شد.
قائممقام مدیرعامل در امور ستادی و مسئولیتهای اجتماعی شرکت، در دیداری با کارکنان واحد روابط عمومی به مناسبت روز خبرنگار، از نقش حیاتی این بخش در مدیریت شناخت سازمان و مقابله با چالشهای فرهنگی و اجتماعی قدردانی کرد.
جلسهی یاد شده به ریاست علیرضا مخبر دزفولی قائم مقام مدیرعامل در امور ستادی و مسولیتهای اجتماعی با حضور، مسعود توکل فرد مدیر بخش HSE، داریوش دانیالی مدیر ایمنی و جمعی از مدیران و رییسان شرکت فولاد خوزستان برگزار شد.
تکمیل حلقه گندلهسازی در قطب معدنی شرق، نه صرفاً یک واحد صنعتی دیگر، بلکه جابهجایی نقطه تعادل زنجیره ارزش فولاد ایران است: از وابستگی به واردات و نوسان تأمین، به تثبیت خوراک احیای مستقیم و فولادسازی. علی رسولیان، مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، در سالروز بهرهبرداری از بزرگترین کارخانه گندلهسازی شرق کشور، این پروژه را نماد «خودکفایی ساختاری» و پیوند مزیت معدنی سنگان با امنیت تأمین ملی دانست؛ جایی که ظرفیت سالانه ۱۰ میلیون تن کنسانتره و گندله، هم پایداری تولید گروه فولاد مبارکه را تقویت میکند و هم علاوه بر پوشش نیاز داخلی، دروازه حضور رقابتی در بازارهای منطقهای را میگشاید.
