مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مرکز پژوهشهای مجلس مطرح کرد؛
ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و همافزایی در فولاد مبارکه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از هدفگذاری این مجموعه برای قرار گرفتن در جمع ۲۰ شرکت برتر فولادساز جهان، رسیدن به درآمد سالانه ۱۵ میلیارد دلار، هوشمندسازی و تحقق فولاد سبز خبر داد و گفت: متناسب با این هدفگذاری، ۶ استراتژی برای افق ۱۴۱۴ طراحی کردهایم که یکی از آنها ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و همافزایی است که پروژههای پیش روی فولاد مبارکه ذیل این استراتژی تعریف شده است.
به گزارش پایگاه خبری «معدن نامه»، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در دوره آموزشی «حکمرانی شرکتی» مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی، اظهار کرد: حاکمیت شرکتی، موضوعی است که از سال ۱۹۸۰ مطرح شد و از سال ۱۹۹۰ تقریباً در ادبیات جهانی بهصورت منسجم حضور داشت.
وی در ادامه افزود: موضوع حاکمیت شرکتی عمدتاً در شرکتهای خصوصی و بورسی مطرح بوده و مسائل مهمی مانند تفکیک مالکیت و مدیریت، شفافیت روابط مدیران و سهامداران و موضوعات مختلف را در برداشته است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: در زمینه حاکمیت شرکتی، با ظهور شرکتهای بزرگ، بحث جدایی مالکیت از مدیریت پررنگ شد تا تکالیف مالکان و مدیران حرفهای بهصورت مجزا مشخص شود. به این ترتیب، با کنار گذاشته شدن روشهای سنتی گذشته، ادبیات حاکمیت شرکتی برای جلوگیری از چالشهایی همچون تضاد منافع میان مدیران و مالکان و تضادهای سهامداری مطرح شد.
میزان تأثیر خصوصیسازی بر بهرهوری شرکتها
وی خاطرنشان کرد: حاکمیت شرکتی، فرصتطلبی مدیران را مدیریت میکند و کاهش میدهد، ساختارها را اصلاح و میان آزادی عمل مدیران، منافع ذینفعان و اهداف سازمانی توازن برقرار میسازد. براساس تحقیقات انجامشده، میزان بازدهی داراییهای شرکتهای دولتی بین 2 تا 5 درصد از میزان بازدهی داراییهای شرکتهای خصوصی کمتر است و شرکتهای دولتی در کشورهای درحالتوسعه عمدتاً زیانده بودهاند.
زرندی با بیان اینکه طبق آمارهای موجود، 60 درصد از شرکتهای دولتی جهان تحت تأثیر سیاستهای دولت قرار دارند و بهرهوری نیروی کار در این شرکتها بهطور متوسط کمتر است، اذعان داشت: طی بررسیهای انجامشده در 500 شرکت برتر جهان از نظر دارایی، 126 شرکت دولتی هستند.
وی در ادامه تصریح کرد: متأسفانه قوانین پراکنده، تعارض تصدیگری و تنظیمگری، ناتوانی در رصد اطلاعات، مشخص نبودن اهداف، بیثباتی مدیریتی، نظام انگیزشی ناکارآمد، مداخلات سیاسی، بار تحمیلی دولت، تقسیم سود و غرامتها ازجمله مهمترین عوامل کاهش میزان بهرهوری در شرکتهای دولتی ایران است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت ارتقا و بهبود شرایط مدیریت شرکتهای دولتی کشور ابراز داشت: برای مدیریت شرکتهای دولتی کشورمان باید بتوانیم یک نظام متفاوت طراحی کنیم. ریسک اصلی نظام حاکمیتی شرکتهای دولتی ایران «تعارض منافع» است.
حاکمیت شرکتی در دستور کار فولاد مبارکه
وی در ادامه با بیان اینکه ما در گروه فولاد مبارکه موضوع حاکمیت شرکتی را در دستور کار خود قرار دادهایم، تأکید کرد: در این راستا مطالعات خوبی انجام شده و اسناد پشتیبانی آن نیز تهیه گردیده است. حاکمیت دیجیتال، سیاستگذاری مبتنی بر مشارکت ذینفعان و تصمیمگیری دادهمحور، مواجهه با تغییرات و انعطاف در محیط سیاسی و اقتصادی، اخلاق سازمانی، فرهنگ سازمانی، رفتار حرفهای، پایداری و مسئولیت اجتماعی باید در قالب ارکان اساسی در نظام حکمرانی نوین دیده شوند.
شکلگیری فولاد مبارکه در سختترین شرایط
زرندی با بیان اینکه فولاد مبارکه بزرگترین شرکت صنعتی ایران است، ابراز داشت: موضوع جالبتوجهی که درخصوص فولاد مبارکه وجود دارد این است که بحث احداث و ساخت این مجموعه در بحبوحه جنگی تحمیلی و در دوران هشتساله دفاع مقدس مطرح شده است.
وی ادامه داد: تصمیم به ساخت فولاد مبارکه، پس از انجام مطالعات لازم، حدود سال 1360 و در اوج شرایط عدم فروش نفت و کسب درآمد ارزی در کشور شکل میگیرد. نکته جالب دیگر اینکه آقای عرفانیان بهعنوان مجری طرح فولاد مبارکه، در آن زمان این پرسش را مطرح میکند که بالاخره جنگ تحمیلی روزی تمام میشود و آنوقت میخواهیم برای کشورمان چه کار کنیم؟ آیا تازه باید بنشینیم فکر کنیم یا از الآن بهموازات جنگ باید به فکر طراحی درآمد پایدار کشور پس از جنگ باشیم؟
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اضافه کرد: فاز اول فولاد مبارکه به ظرفیت تولید 2.4 میلیون تن فولاد در سال 1371 به بهرهبرداری رسید و در سال 1380 این میزان به 4.5 میلیون تن ارتقا یافت. گروه فولاد مبارکه در سال 1385 مجتمع فولاد سبا را به تملک خود درآورد و با این اقدام، به ظرفیت تولید سالانه 5 میلیون تن فولاد خام رسید. در سال 1390 نیز با خرید فولاد هرمزگان به ظرفیت تولید 6.5 میلیون تن فولاد خام رسید.
وی با بیان اینکه گروه فولاد مبارکه در سال 1396 شرکت فولاد سنگان را در شرق کشور راهاندازی کرد، یادآور شد: طی سالهای اخیر ظرفیت تولید فولاد خام در گروه فولاد مبارکه به 10.3 و اکنون به حدود 12 میلیون تن رسیده است. در حال حاضر فولاد مبارکه بزرگترین تولیدکننده ورقهای فولادی تخت در خاورمیانه و شمال آفریقاست و با تولید 12.8 میلیون تن آهن اسفنجی، بزرگترین تولیدکننده متمرکز آهن اسفنجی در جهان به شمار میرود.
نگاه «از سنگ تا رنگ» فولاد مبارکه را نسبت به فولادسازان دنیا متمایز کرده است
زرندی با بیان اینکه ارزش فعلی بازار فولاد مبارکه 650 همت است، خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه دارای سهم یکدرصدی در تولید ناخالص ملی (GDP) و سهم حدود 4 تا 5 درصدی در تولید ناخالص داخلی از بخش صنعت کشور است. همچنین این مجموعه شبکه گستردهای از ذینفعان در کشور را داراست.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه متذکر شد: آنچه فولاد مبارکه را نسبت به بسیاری از شرکتهای فولادسازی دنیا متمایز کرده است، نگاه زنجیره تولید «از سنگ تا رنگ» است؛ یعنی از مرحله تولید کنسانتره آهن (پس از استخراج سنگآهن) تا ورقهای رنگی در یک مجموعه در حال تولید است.
فعالیت بیش از ۱۳۰ شرکت تابعه فولاد مبارکه در ۱۵ استان کشور
وی در ادامه افزود: تولید سالانه محصول در ناحیه گندلهسازی فولاد مبارکه حدود 18 میلیون تن، در ناحیه احیای مستقیم این مجتمع حدود 12.8 میلیون تن، در ناحیه فولادسازی آن حدود 12.5 میلیون تن، در ناحیه نورد گرم این کارخانه حدود 6.8 میلیون تن و در ناحیه نورد سرد آن حدود 260 هزار تن ورق قلعاندود، 860 هزار تن ورق گالوانیزه و 150 هزار تن ورق رنگی است.
زرندی بیان کرد: از سال 1370 تاکنون، شرکتهای تابعه فولاد مبارکه شکل گرفتند که بخشی از آنها همزمان با راهاندازی فولاد مبارکه ایجاد شدند. این گروه بزرگ صنعتی از سال 1380 بهنوعی سهامدار یا مالک بیش از 130 شرکت دیگر در 15 استان کشور شده است.
لزوم تمرکز بر شفافیت و پاسخگویی برای استقرار حاکمیت شرکتی
وی با بیان اینکه گروه فولاد مبارکه دارای 7 میلیارد دلار پروژه در حال احداث یا اجراشده در کشور است اظهار داشت: فولاد مبارکه برخی از این پروژهها را بهطور مستقیم و برخی دیگر را بهصورت غیرمستقیم (از طریق شرکتهایی در حوزههای سرمایهگذاری، پشتیبان تکنولوژی، مسئولیت اجتماعی) اجرا میکند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اضافه کرد: برای استقرار حاکمیت شرکتی درست، باید بر حوزههای شفافیت، پاسخگویی، مدیریت مبتنی بر نتیجهگرایی و اخلاق و انصاف بهعنوان ارکان فرهنگ سازمانی و پایداری سیاستها تمرکز داشته باشیم.
استقرار ساختارهای منسجم و دستورالعملهای دقیق در فولاد مبارکه از ابتدای تأسیس آن
وی اذعان داشت: خوشبختانه در فولاد مبارکه از ابتدای راهاندازی، ساختارهای منسجم و دستورالعملهای دقیقی استفاده شده است. این شرکت از ابتدا خود را ملزم دانسته تا در ارزیابی رتبهبندیهای شرکتهای برتر ایران و جهان حضور داشته باشد؛ بهعنوان مثال، در حال حاضر شاخصهای IMI100 برای ما بسیار مهم است و احتمالاً امسال نیز بالاترین رتبه کشور را از آن خود خواهیم کرد. این در حالی است که فولاد مبارکه در سالهایی که شرایطش فراهم بوده در رنکینگهای بینالمللی حضور پیدا میکرده، اما امسال به دلیل تحریمها پذیرش نشده است.
زرندی با اشاره به تعیین شاخصهای ارزیابی برای 130 شرکت زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: خوشبختانه فولاد مبارکه در حوزه ارزیابی عملکرد، از شرکتهای زیرمجموعه خود بهمراتب جلوتر است، زیرا از بدو تأسیس و آغاز فعالیت این مجموعه، طراحی ساختارها و فرایندهای آن توسط شرکت ایتالیایی ایلوا انجام شده و مدلی مبتنی بر تعالی در این شرکت مستقر بوده است.
ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و همافزایی در فولاد مبارکه
وی از هدفگذاری فولاد مبارکه برای قرار گرفتن در جمع 20 شرکت برتر فولادساز جهان، رسیدن به درآمد سالانه 15 میلیارد دلار، هوشمندسازی و تحقق فولاد سبز خبر داد و ابراز داشت: متناسب با این هدفگذاری، 6 استراتژی برای افق 1414 طراحی کردهایم که یکی از آنها ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و همافزایی است که پروژههای پیش روی فولاد مبارکه ذیل این استراتژی تعریف شده است.
ضرورت رقابتپذیری در عصر حاضر
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان تأکید کرد: طی دهههای گذشته، دولت قسمتی از سهام شرکتهای بزرگ همچون فولاد مبارکه را به بخش خصوصی واگذار کرده، اما همچنان بخشی از مالکیت و حاکمیت آنها را داراست و دخالتها و توقعات بهجا و نابهجایی همچنان وجود دارد. ما اگر روی رقابتپذیری و رقابتی بودن کار کنیم، خودبهخود مجبور خواهیم بود شاخصهای بینالمللی بهرهوری را بهبود دهیم، زیرا رقابتپذیری عاملی است که میتوان دیگر عوامل را با آن تنظیم کرد.
