کاپیس آینده صنعت را با توسعه پایدار پیوند میزند
قائممقام گروه صنعتی ولکان و عضو شورای راهبردی مرکز تحقیقات فناوریهای نوین صنعت پلیمر (کاپیس) با تأکید بر تغییر رویکرد صنایع از سودآوری کوتاهمدت به ارزشآفرینی پایدار گفت: آینده صنایع به میزان توجه آنها به الزامات زیستمحیطی، مسئولیت اجتماعی، حاکمیت سازمانی و سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه وابسته است که کاپیس نیز این رویکرد را با هدف ساختن آینده صنعت و توسعه فناوریهای بومی دنبال میکند.
حمیدرضا نصری در گفتوگو با پایگاه خبری «معدن نامه»، با اشاره به تغییر نگاه صنایع جهان به مفهوم سودآوری اظهار کرد: در گذشته نگاه غالب در فضای تولید این بود که بتوان محصولی را با بهترین کیفیت تولید، با بهترین قیمت به فروش رساند و بیشترین سود را به دست آورد، اما امروز سودآوری صرفاً به فروش اقتصادی محصول محدود نمیشود.
به گفته او میزان تأثیرگذاری یک محصول بر محیطزیست، میزان آلایندگی، مصرف انرژی و میزان انتشار کربن در فرآیند تولید، به شاخصهای مهم ارزیابی صنایع تبدیل شدهاند و در این چهارچوب، توسعه پایدار به یکی از الزامات حضور در بازارهای جهانی تبدیل شده است.
نصری افزود: بسیاری از کشورهای جهان تنها به محصولاتی اجازه ورود به بازار خود را میدهند که مجموعهای از شاخصها، الزامات و استانداردهای زیستمحیطی و تولیدی را رعایت کرده باشند. برای نمونه، حضور در بازار اروپا نیازمند ارائه مستندات معتبر درباره میزان انتشار کربن در فرآیند تولید است.
مسئولیت اجتماعی؛ فراتر از اقدامات خیریه
عضو شورای راهبردی کاپیس، مسئولیت اجتماعی را نیز بخشی از همین تحول در نگاه صنایع دانست و گفت: امروز مسئولیت اجتماعی به سمت مفهوم «ارزشآفرینی پایدار» حرکت کرده و دیگر نمیتوان آن را صرفاً در اقداماتی مانند ایجاد یک مجموعه خیریه یا کاشت چند درخت خلاصه کرد.
او ادامه داد: ارزشآفرینی پایدار به مجموعهای از آثار مثبت اخلاقی، اقتصادی و اجتماعی گفته میشود که میتواند به برابری و عدالت در جامعه کمک کند و درعینحال کمترین اثر منفی را بر محیطزیست داشته باشد. این رویکرد در بسیاری از صنایع بزرگ جهان از جمله صنایع نفت، گاز و پتروشیمی دنبال میشود و موضوعاتی مانند اشتغال، سلامت، سبک زندگی مردم منطقه، عدالت اجتماعی و آثار زیستمحیطی فعالیتهای صنعتی را در برمیگیرد.
نصری با اشاره به اهداف ۱۷گانه توسعه پایدار سازمان ملل اظهار کرد: بسیاری از سازمانها این اهداف را در تدوین استراتژیهای خود مورد توجه قرار دادهاند و تلاش میکنند متناسب با حوزه فعالیتشان، آثار اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی خود را مدیریت کنند.
کاپیس؛ از حل مسئله اقتصادی تا توسعه پایدار
قائممقام گروه صنعتی ولکان با اشاره به رویکرد حاکم بر تدوین سند استراتژی کاپیس گفت: در تدوین این سند بیش از ۱۵ سند مرتبط با توسعه پایدار مورد مطالعه قرار گرفته و موضوعاتی مانند اقتصاد چرخشی، ردپای کربن و استفاده از مواد اولیه جایگزین مورد توجه قرار گرفته است.
او تأکید کرد: قرار نیست کاپیس صرفاً به حل یک مسئله اقتصادی در یک صنعت یا حوزه معدنی کمک کند بلکه هدف این است که به صنایع، خطوط تولید و فرآیندهای صنعتی کمک شود تا مسئولیتهای اجتماعی، زیستمحیطی و حاکمیتی خود را بهتر انجام دهند.
نصری افزود: صنعت تولید قطعات پلیمری اگرچه از نظر سهم وزنی در بسیاری از خطوط تولید بسیار کوچک است، اما از نظر میزان اثرگذاری میتواند نقش بزرگی داشته باشد. یکی از حوزههایی که کاپیس در آن فعالیت میکند فرآیند خردایش مواد است. در این بخش هدف تولید قطعات لاستیکی با دو ویژگی اصلی است، نخست پایینترین نرخ سایش برای افزایش عمر و بهبود عملکرد خط تولید و دوم حفظ و ارتقای کیفیت فرآیند خردایش.
ارزشآفرینی پایدار؛ رویکرد جدید سازمانهای موفق
نصری با بیان اینکه صنعت سبز تنها بخشی از مفهوم گستردهتر توسعه پایدار است گفت: زمانی که یک سازمان مسیر توسعه پایدار را بهدرستی دنبال کند، الزامات مدیریت سبز نیز در همین مسیر مورد توجه قرار میگیرد.
او ادامه داد: امروز مدلهای تعالی سازمانی دیگر صرفاً بر مدیریت سبز متمرکز نیستند و مفهوم «ارزشآفرینی پایدار» اهمیت بیشتری پیدا کرده است. در این رویکرد، سازمان در کنار توجه به مسائل اقتصادی، مزیت رقابتی، کیفیت محصول، افزایش فروش و سودآوری، باید پایداری این دستاوردها را نیز تضمین کند.
به گفته نصری، پایداری سازمان به میزان توجه آن به شاخصهای زیستمحیطی، مسئولیتهای اجتماعی و حاکمیت شرکتی وابسته است.
او حاکمیت سازمانی را یکی از مؤلفههای کلیدی استراتژی سازمانهای موفق دانست و گفت: این موضوع در تدوین سند استراتژیک کاپیس نیز مورد توجه قرار گرفته است.
سرمایهگذاری برای ساختن آینده
قائممقام گروه صنعتی ولکان در ادامه با اشاره به رویکرد این مجموعه در سرمایهگذاری روی تحقیق و توسعه اظهار کرد: انگیزه ولکان برای هزینهکردن در این مسیر، صرفاً دستیابی به سودآوری کوتاهمدت نبوده است زیرا مشخص است که نتایج چنین سرمایهگذاریهایی در کوتاهمدت به دست نمیآید.
او افزود: زمانی که یک سازمان با چنین رویکردی به فعالیت خود نگاه میکند، هزینههای تحقیق و توسعه دیگر هزینه تلقی نمیشوند، بلکه نوعی سرمایهگذاری برای آینده هستند.
نصری با اشاره به اهمیت تحقیق و توسعه در ارزیابی بلوغ سازمانی گفت: یکی از شاخصهای مهم در طبقهبندی سازمانها از نظر بلوغ، میزان درآمد و سودی است که برای تحقیق و توسعه و ساختن آینده سازمان اختصاص میدهند. در بسیاری از سازمانهای بزرگ و موفق جهان، حدود ۵ تا ۷ درصد درآمد صرف این بخش میشود که رقم قابلتوجهی است.
او تأکید کرد: گروه صنعتی ولکان نیز درصد قابلتوجهی از درآمد خود را به تحقیق و توسعه اختصاص داده و هدف این بوده است که در صورت نیاز حتی به سطوحی مانند ۵ تا ۷ درصد نیز برسد.
کاپیس؛ سازنده آینده صنعت
نصری در بخش دیگری از سخنان خود، تأسیس کاپیس را اقدامی برای ساختن آینده سازمان و صنعت دانست و گفت: ما با کاپیس آینده سازمان خودمان را میسازیم.
او توضیح داد: بهجای اینکه تولید فعلی را رها کنیم یا فعالیتهای امروز را فدای آینده کنیم، مجموعهای ایجاد شده است تا با استفاده از تجربه گروه صنعتی ولکان و دانش دانشگاه، مسیر آینده سازمان و صنعت را طراحی و توسعه دهد.
به گفته نصری چرخه عمر قطعاتی که امروز در صنایع تولید و استفاده میشوند، در نهایت به پایان خواهد رسید و نیاز به جایگزینی آنها وجود دارد. از همین رو پروژههای جدیدی در کاپیس در حال اجراست که برخی از آنها برای نخستین بار در ایران دنبال میشوند.
او خاطرنشان کرد: این پروژهها در ادامه مسیر بومیسازی انجام میشوند و در صورت جایگزینی قطعات موجود، میتوانند جهش قابلتوجهی در عملکرد و پرفورمنس تجهیزات و خطوط تولید مشتریان ایجاد کنند.
