مدیر ارزیابی و تعالی سازمانی شرکت آتیه فولاد نقش جهان گفت: تدوین نقشه استراتژی هلدینگ آتیه فولاد هر ساله مبتنی بر انجام تحلیلهای استراتژیک شامل: تحلیل نیازها و انتظارات ذینفعان، تحلیل محیط کلان، تحلیل محیط درونی و کارت امتیازی متوازن انجام میپذیرد.
به گزارش پایگاه خبری معدن نامه، مسعود پناهنده مدیر ارزیابی و تعالی سازمانی شرکت آتیه فولاد نقش جهان، اظهار داشت: تدوین نقشه استراتژی هلدینگ آتیه فولاد هر ساله مبتنی بر انجام تحلیلهای استراتژیک شامل: تحلیل نیازها و انتظارات ذینفعان، تحلیل محیط کلان، تحلیل محیط درونی و کارت امتیازی متوازن انجام میپذیرد.
وی افزود: مطابق با سنوات پیش این مهم در هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان انجام پذیرفته و یکی از اهدافی که در منظر توانمندسازها قرار گرفت، اجرای اثربخش سیاستهای ابلاغی از سوی شرکت فولاد مبارکه است.
پناهنده بیان کرد: در این راستا سیاستهای اعلام شده به واحدهای مختلف هلدینگ آتیه فولاد، ابلاغ و مقرر گردید و با توجه به سطح بلوغ شرکت، سیاست هایی که قابلیت اجرا دارد شناسایی و هر کدام از واحدها برنامهریزیهای مناسب برای اجرای آن را در دستور کار خود قرار دهند.
وی در پایان اظهار داشت: واحد ارزیابی و تعالی سازمانی هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان به صورت ادواری میزان اجرای سیاستهای تعیین شده را در هر کدام از واحدها پایش و نتایج آن را در قالب گزارشات پیشرفت اهداف اعلام میکند.
منبع خبر «جواهری آریا» است و معدن نامه در قبال محتوای آن هیچ مسئولیتی ندارد. چنانچه محتوا را شایسته تذکر میدانید، خواهشمند است کد ( 61016 ) را همراه با ذکر موضوع به شماره 00989121302339 پیامک بفرمایید.با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه معدن نامه مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.