انتشار عملکرد مرداد ماه فولاد مبارکه؛ پیشگام در تولید، مسلط بر بازار و پیشرو در صادرات
به گزارش پایگاه خبری «معدن نامه»، عملکرد مردادماه ۱۴۰۵ فولاد مبارکه بر اساس داده‌های اصلاح‌شده، نشان می‌دهد این شرکت چگونه با وجود نوسانات در حلقه‌های میانی، پایداری تولید محصولات نهایی را تضمین کرده و با استراتژی فروش تهاجمی در بخش محصولات با ارزش‌افزوده بالا، موقعیت رقابتی خود را ارتقا داده است.
تحلیل جریان تولید
بررسی خروجی خطوط تولید در مردادماه حاوی سیگنال‌های مهمی از تغییر آرایش عملیاتی است. توقف کامل تولید آهن اسفنجی (ثبت عدد صفر در مرداد) در کنار جهش چشمگیر تولید گندله (۵۴۴ هزار تن)، نشان‌دهنده تمرکز ظرفیت‌ها بر انباشت مواد اولیه پایه در بالادست زنجیره است. تولید گندله در این ماه به تنهایی ۳۶.۱۷ درصد از کل تولید ۵ ماهه این محصول را پوشش داده است که یک اقدام استراتژیک برای تضمین خوراک در دوره‌های آتی محسوب می‌شود.
در بخش محصولات نهایی، خطوط نورد عملکردی باثبات و رو به رشد داشته‌اند. تولید محصولات سرد و گرم توانسته به ترتیب حدود ۲۹.۴۷ درصد و ۲۹.۰۲ درصد از کل عملکرد ۵ ماهه را در مردادماه محقق کند. همچنین تولید تنها ۶ هزار تن تختال در برابر ۱۸۴ هزار تن کلاف گرم، تایید می‌کند که تقریبا تمام فولاد میانی تولید شده، مستقیما به حلقه‌های پایین‌دستی با ارزش‌افزوده بالاتر تزریق شده است.
تحلیل جریان فروش و از سرگیری صادرات
فروش محصولات پوشش‌دار در مردادماه (۳۱ هزار تن) به تنهایی ۳۶.۴۷ درصد از کل فروش ۵ ماهه این گروه محصول را به خود اختصاص داده است. این نرخ نفوذ بالا، همراه با سهم ۳۲.۲۱ درصدی محصولات سرد از کل فروش دوره، نشانگر سیاست شرکت در پاسخگویی سریع به تقاضای بازار پایین‌دستی و تبدیل هدفمند موجودی انبار به درآمد است. در این ماه، حجم فروش محصولات سرد (۱۳۴ هزار تن) و پوشش‌دار (۳۱ هزار تن) از حجم تولید آن‌ها پیشی گرفته است که مدیریت پویای موجودی را برجسته می‌کند.
فولاد مبارکه در بخش صادرات نیز موفق عمل کرده و توانسته تا پایان مرداد ماه بیش از ۶۰۵ هزار تن انواع محصولات را صادر کند.
آرایش اصلاح‌شده ارقام در مردادماه ۱۴۰۵، الگویی کلاسیک از انعطاف‌پذیری عملیاتی در صنعت فولاد را به نمایش می‌گذارد. در حالی که تولید آهن اسفنجی متوقف بوده، مجموعه توانسته با تکیه بر انباشت گندله در بالادست و آزادسازی موجودی انبار در پایین‌دست (فروش فراتر از تولید در محصولات سرد و پوشش‌دار)، نه تنها جریان نقدینگی را حفظ کند، بلکه سهم بازار خود را در سودآورترین بخش‌های زنجیره به شکلی تهاجمی افزایش دهد.
