پوشش ۷۵ درصدی نیازسنجی آموزشی در سیمیدکو

به گزارش پایگاه خبری معدن نامه، علیرضا عطایی به مناسبت فرارسیدن روز کارآفرینی و آموزش اظهار داشت: با اجرای فرآیند نیازسنجی آموزشی مبتنی بر شایستگی‌های فردی، گروهی و سازمانی و با بهره‌گیری از داده‌های سازمانی منجر به پوشش ۷۵ درصدی نیازسنجی میان کارکنان سیمیدکو تا پایان تیرماه ۱۴۰۴ شد و این اقدام زمینه‌ ساز تدوین تقویم آموزشی در سه افق کوتاه‌ مدت، میان‌ مدت و بلندمدت شد.

مسئول آموزش و توسعه منابع انسانی سیمیدکو افزود: تا پایان تیرماه، ضریب نفوذ آموزش در شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد به ۶۳ درصد رسید که نشان‌دهنده‌ی استقبال گسترده کارکنان از برنامه‌های آموزشی و اثربخشی محتوای ارائه‌شده است.

وی خاطرنشان کرد: بیش از هزار نفر از کارکنان و پیمانکاران سیمیدکو تحت آموزش‌های تخصصی با رویکرد عدالت‌ محور و منطبق با الزامات شغلی قرار گرفتند. این آموزش‌ها شامل کارگاه‌های مهارت‌ محور در حوزه‌های برق، ابزار دقیق، مکانیک، هیدرولیک و فرآیندهای تولید بود که سطوح مختلف مهارتی از مقدماتی تا پیشرفته را پوشش داد.

علیرضا عطایی ادامه داد: در حوزه ارتقای مدیریتی، دوره‌های متناسب با ساختار مشاغل سازمان در راستای تقویت شایستگی‌ های سرپرستی، رهبری و تصمیم‌گیری برگزار شد. همچنین دوره‌هایی با محور تعادل کار و زندگی، سلامت روان و مهارت‌های خانوادگی برای کارکنان و خانواده‌های آنان طراحی و اجرا گردید.

وی گفت: در بخش زیرساختی و توسعه نظام‌ های منابع انسانی شرکت توسعه فراگیر سناباد با حمایت مدیریت منابع انسانی و امور اجتماعی پروفایل شغلی بیش از ۲۷۰ عنوان شغلی سازمان بر اساس سه‌گانه‌ی دانش، مهارت و رفتار تدوین و مستندسازی شده است.

مسئول آموزش و توسعه منابع انسانی سیمیدکو تصریح کرد: یکی از اقدامات نوآورانه در سیمیدکو برگزاری نخستین دوره‌های تخصصی ویژه بانوان شاغل در محیط‌های صنعتی بود که با هدف ارتقای حرفه‌ای بانوان، تحلیل و آسیب‌شناسی مشاغل با رویکرد سلامت جسمی و روانی زنان شاغل طراحی و اجرا شدند.

عطایی افزود: در حوزه مسئولیت اجتماعی، سیمیدکو به‌عنوان نخستین مجموعه صنعتی منطقه با مرکز فنی‌ و حرفه‌ای شهرستان خواف تفاهم‌ نامه همکاری آموزشی امضا کرد. تا پایان تیرماه ۴ دوره مهارتی در این مرکز برگزار شد و برنامه‌ریزی برای اجرای حداقل ۲۰ دوره تا پایان سال ۱۴۰۴ در حال انجام است.

وی در ادامه بیان کرد: همسو با رویکرد مشارکتی سازمان از پایان سال ۱۴۰۳ نظام بهپویی با هدف بهره‌مندی از ایده‌ و پیشنهادهای سازنده کارکنان و با الگو برداری از دستورالعمل‌ های شرکت فولاد خوزستان در شرکت توسعه فراگیر سناباد پیاده‌سازی شد.