مدیرعامل شرکت صبانور به «می‌متالز» گفت: از نظر تامین ارز نگران نیستیم

به گزارش پایگاه خبری «معدن نامه»، «داریوش اسماعیلی» مدیرعامل شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور «کنور» در جمع خبرنگاران درباره فروش صادراتی این شرکت عنوان کرد: در سال ۱۴۰۴ سهم فروش صادراتی ما به نسبت فروش داخلی بیشتر بوده است؛ امسال نیز با همین روند ادامه خواهیم داد و در بحث فروش محور اصلی ما صادرات خواهد بود.

اسماعیلی درباره برنامه‌های صبانور عنوان کرد: به‌ زودی جلسه‌ای را برگزار خواهیم کرد و در روز خبرنگار همه خبرنگاران را دعوت خواهیم کرد و برنامه مفصل صبانور را تبیین خواهیم کرد.

تقسیم ۹۱ درصدی سود صبانور

وی در ادامه با نوید خبری خوب برای سهامداران خاطرنشان کرد: حدود ۹۱ درصد سود صبانور را تقسیم کردیم. ما به عنوان دستگاه اجرایی این کار را حمایت کردیم، چراکه طبیعی است سهامداری که سهمی خریداری می‌کند انتظار داشته باشد که در پایان سال از سودی بهره‌مند شود. من معتقدم زمانی می‌توانیم بازار سرمایه را تقویت کنیم که نقدینگی‌های مردم را به سمت سرمایه‌گذاری‌ها بیاوریم تا مردم روی این امر حساب باز کنند که با سود سهام بتوانند زندگی کنند؛ از این‌ رو با توزیع ۹۱ درصدی سود مخالف نبودیم. بلافاصله سود افراد حقیقی را نیز پرداخت می‌کنیم، البته سود افراد حقوقی ممکن است کماکان با فاصله پرداخت شود.

مدیرعامل صبانور با تاکید بر این موضوع که در صبانور برنامه راهبردی عملیاتی تدوین کرده‌ایم و آن را به تصویب هیات‌ مدیره شرکت رسانده‌ایم، گفت: در این برنامه هفت رویکرد اصلی تعریف کرده و حدود ۸۰ راهکار اجرایی در نظر گرفته‌ایم و بیش از ۱۸۰ پروژه را تعریف کرده و حتی پروژه‌های ۵ سال آینده را تعریف کرده‌ایم که هر یک مورد به مورد در هیات‌ مدیره باید به تصویب برسد، بنابراین در صبانور سردرگمی وجود ندارد و هر کس بخواهد ببیند که در ۵ سال آینده چه اتفاقی برای آن می‌افتد برنامه ۵ ساله آن دیده شده و به تصویب هیات‌ مدیره نیز رسیده که می‌تواند با چشم باز ورود پیدا کند و سهام خریداری کند.

ایجاد معاونت برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار

اسماعیلی ادامه داد: اتفاق مهمی دیگری که در صبانور افتاده، ایجاد معاونت برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار است که این کار مصوب شد و چارچوب این معاونت ریخته شد. معاونت برنامه‌ریزی یعنی مغز متفکری که هر شرکتی و سازمانی به آن نیاز دارد. البته پس از تصمیم برنامه ۵ ساله و اصلاح ساختاری که دیده شد و به تصویب هیات‌ مدیره رسید، این معاونت را ایجاد کردیم.

وی همچنین خاطرنشان کرد: نکته دیگری که جای امیدواری دارد و هیات‌ مدیره نیز با آن موافقت کرده، ایجاد واحد تحقیق و توسعه است. امروز در دنیا هر جایی که تحقیق و توسعه و ارتباط با دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان خبری نباشد و هر جایی که مبانی کاری آنها با فرمول ریاضی هم راستا نباشد، موفق نخواهد بود، بنابراین واحد تحقیق و توسعه را ایجاد کردیم و با قدرت آن را دنبال می‌کنیم از دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان استفاده می‌کنیم تا بتوانیم مشکلات شرکت را مرتفع سازیم.

رتبه نخست صبانور در ارزش سهام

مدیرعامل صبانور در ادامه تاکید کرد: ما با این برنامه پیش می‌رویم که شرکت صبانور بزرگ‌ترین و نخستین شرکت معدنی کشور باشد، در این راستا گام‌های اول را برداشتیم و اگر در ارزش سهام رتبه پنجم را داشتیم، امروز رتبه نخست را داریم و به‌ زودی هر جا اسمی از معدن خواهد آمد، حتماً صبانور به عنوان نخستین شرکت خواهد بود.

اسماعیلی ادامه داد: افزایش سرمایه نیز با توجه به بحث پروژه‌ها پیشنهاد خواهیم داد و سهامداران محترم مجاز به تصمیم‌گیری خواهند بود. البته بخش اصلی سرمایه‌گذاری را روی پیشرفت پروژه‌ها و افزایش سرمایه متمرکز نمی‌کنیم؛ ۱۱ هزار میلیارد تومان (همت) برنامه تامین سرمایه داریم که در این راستا با بانک‌ها هماهنگی‌های اولیه را انجام داده‌ایم. یک تفاوت رویکرد جدید ما نسبت به قبل، استفاده از تسهیلات از بانک‌هاست. به جای این که بخواهیم یک همت یا دو همت تا پنج همت تسهیلات بگیریم و پرداخت سود آن را شروع کنیم در حال گرفتن تسهیلات به صورت خط اعتباری هستیم؛ به این معنا که اگر سه یا چهار همت برای یک پروژه نیاز داریم، این وام را به صورت خط اعتباری دریافت می‌کنیم به عبارتی، هر صورت وضعیتی که پیمانکار به ما داد و تایید شده و آماده پرداخت بود، به جای این که ما چک بکشیم، به بانک معرفی خواهیم کرد و بانک آن را پرداخت می‌کند و این موضوع از این بابت برای ما خوب است که سود پرداختی صرفا از زمانی آغاز می‌شود که مشغول در کار پروژه بوده و دوم پیمانکار ما می‌داند هر اندازه صورت وضعیت به ما بدهد، پول موجود است.

وی ادامه داد: در بحث ارزی نیز ۸۶ میلیون یورو تصویب شده که به بانک رفته و وزارت صنعت، معدن و تجارت آن را تایید کرده است و هیات مدیره نیز آن را مصوب کرده است و هم‌ اکنون صرفا به دلیل محدودیت‌های ارزی و جنگ توقف کرده، اما با اتفاقات خوبی که در کشور قرار است بیفتد به زودی عملیاتی خواهد شد.

ژیراتوری به دریای عمان رسیده است

مدیرعامل صبانور در پاسخ به پرسش خبرنگار «می‌متالز» که قرار بود ژیراتوری را برای کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل در معدن بگذارید، این پروژه چه اندازه پیشرفت فیزیکی داشته است، گفت: ژیراتوری سنگ‌شکن یک بخشی از پروژه گلاری است که به شکل‌ای‌پی‌سی پیمانکار باید آن را دنبال کند که این اتفاق افتاده است. ژیراتوری به عنوان یکی از بخش‌های مهم گلاری ساخته شده و انتقال یافته و هم‌اکنون کشتی بارگیری آن در پهنه عمان پهلو گرفته که با رفع محاصره دریایی به زودی وارد کشور می‌شود. قبل از وارد شدن باید کار‌های تاسیساتی و مقدماتی آن انجام می‌شد که پیمانکار در این راستا مشغول انجام کارهاست. حتی یکی از نخستین دستگاه‌هایی که در پروژه گلالی آماده خواهد شد، این ژیراتوری است.

زنجیره تولید را تا آهن اسفنجی تکمیل می‌کنیم

اسماعیلی همچنین در پاسخ به این پرسش «می‌متالز» که آیا در چشم‌انداز صبانور طرح‌های توسعه‌ای دیگر دارید که زنجیره تولید را تکمیل کند، بیان کرد: من تا پیش از این رئیس سازمان زمین‌شناسی کشور بودم و در این زمینه اطلاعات خوبی دارم و با صدای بلند اعلام می‌کنم که استان کردستان و همدان به‌ خصوص کردستان از حیث منابع معدنی به‌ ویژه در زمینه سنگ آهن بسیار ارزشمند است و در ابتدای کار اکتشاف قرار دارد، برای نمونه در شهرستان بیجار ذخیره ارزشمندی ۵۰ میلیون تنی سنگ آهن را تشخیص دادیم، بنابراین با این امید تمرکز ما روی اکتشاف بالاست. در کنار اکتشاف بحث طرح‌های توسعه‌ای را نیز در دست اقدام داریم و در برنامه ۵ ساله تمام این موارد در نظر گرفته شده است؛ هم‌ اکنون حدود ۱.۷ میلیون تن کنسانتره تولید می‌کنیم که در طرح‌های توسعه‌ای آن را به ۶.۸ میلیون تن کنسانتره می‌رسانیم؛ یک واحد ۲.۵ میلیون تنی در گلالی است و یک واحد ۲.۵ میلیون تنی برای واحد شهرک در بیجار داریم. یک واحد ۱.۲ میلیون تنی نیز در اسدآباد داریم. برنامه تکمیل زنجیره تولید در صبانور تا مرحله تولید آهن اسفنجی است و تمرکز اصلی از تولید کنسانتره شروع می‌شود.

در تامین ارزی نگرانی نداریم

وی همچنین درباره تامین مالی ارزی به «می‌متالز» گفت: تاکنون که در مجموعه بودم بالای ۱۸ میلیون دلار (نزدیک به ۲ همت) به پیمانکار گلالی ارز تزریق کردم. با توجه به این موضوع که پیمانکار طلب نداشت و با توجه به پیش‌بینی‌ها و پول نقدینگی که در حساب خود داشتیم، خرید مصالح انجام دادیم و هیات‌ مدیره به صورت قانونی این مجوز را به ما داد. نزدیک به ۸۴۰ میلیارد تومان میلگرد ورق و مصالح دیگری که پیمانکار لازم داشت، خریداری کردیم و به سایت انتقال دادیم و صورتجلسه کردیم که این اقدام دو سود برای ما به همراه داشت که با توجه به تورمی که ایجاد شد، این تورم گریبان ما را نگرفت؛ دوم این که پیمانکار در فصل کار هیچ مصالحی نیست که در اختیار نداشته باشد، بنابراین از نظر تامین ارز نگران نیستیم، چراکه خود ما نیز فروش ارزی داریم.

تعریف دو سناریو برای شرایط جنگ و صلح

مدیرعامل صبانور همچنین در پاسخ به این پرسش که اگر تفاهم‌نامه ایران و آمریکا به نتیجه نرسد و محاصره دریایی ادامه داشته باشد، راهکار شما برای ادامه کار چیست، خاطرنشان کرد: ما بودجه خود را به صورت دو سناریو تعریف کرده‌ایم، یک سناریو برای تفاهم‌نامه و حالت صلح و یک برنامه بودجه‌ای با فرض این که جنگ ادامه داشته باشد. ما برای این سناریو‌ها برنامه‌ریزی انجام داده‌ایم، البته اگر تفاهم‌نامه امضا شود تاثیر مثبت خواهد داشت و سرعت کار‌ها بیشتر خواهد شد و اگر منجر به تفاهم نشد نیز روال کار خود را ادامه خواهیم داد، همان‌ گونه که در زمان جنگ حتی یک روز کارخانجات و استخراج ما تعطیل نشد. هیات‌ مدیره نیز این دو سناریو را مصوب کرده است.