رئیس هیات عامل ایمیدرو:
عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه، ملاک حمایت ایمیدرو است
رئیس هیات عامل ایمیدرو اعلام کرد: عملکرد شرکت های زیرمجموعه، ملاک حمایت ایمیدرو است.
به گزارش پایگاه خبری معدن نامه، محمد آقاجانلو در نخستین جلسه کمیته پایش شرکت گسترش معادن و صنایع معدنی طلای زرشوران با بیان این مطلب گفت: اقدامات مطلوبی در این شرکت صورت گرفته اما با توجه به ظرفیت کارخانه و نیروی انسانی، انتظارات ما بیش از این است.
وی افزود: با توجه به قرار گرفتن نام شرکت زرشوران در فهرست واگذاری، تهیه اسناد فنی مناقصه این شرکت ضروری است و در عین حال، باید برنامه های توسعه ای طبق روال پیش رود.
رئیس هیات عامل ایمیدرو با اشاره به ضرورت ارائه شفاف شاخص های توسعه ای شرکت طلای زرشوران، تصریح کرد: شاخص های مربوط به بهره وری، هزینه های تولید، سودآوری، مصرف انرژی و بررسی امکان استفاده از انرژی خورشیدی و شاخص های بازیابی (ریکاوری) باید مشخص شود تا براساس آن، نسبت به برنامه های توسعه ای اقدام کرد.
وی ادامه داد: تمرکز روی موضوع استخراج و باطله برداری، از دیگر ضرورت های مجموعه زرشوران است تا تولید در آینده با مشکل مواجه نشود.
خدایار کریم نژاد، مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران در این جلسه گفت: به رغم محدودیت های انرژی در 4 ماهه گرمای سال وانجام تعمیرات در فروردین، تولید شرکت طلای زرشوران در هشت ماهه امسال نسبت به مدت مشابه سال گذشته 1.2 درصد افزایش داشت.
وی افزود: امیداوریم تا پایان سال، با توجه به شعار سال، افزایش تولید شرکت مذکور به 10 درصد برسد.
محمد پروین، سرپرست شرکت گسترش معادن و صنایع معدنی زرشوران در این جلسه با اشاره به اقدامات این شرکت طی یک سال اخیر گفت: انجام تعمیرات اساسی پس از 10 سال و پیشگیری از تعطیلی بلندمدت و خسارات سنگین به تجهیزات، پیاده سازی مدیریت مصرف و صرفه جویی اساس در مواد مصرفی خط تولید (65 درصد)، از جمله این اقدامات است.
وی ادامه داد: ارتقای سطح تعالی شرکت و دریافت جایزه بهره وری، تشکیل کمیته بودجه برای نخستین بار و مدیریت دقیق هزینه ها، تدوین برنامه 4 ساله تولید با چشم انداز افزایش تولید به 3 تن در سال با ارتقای تجهیزات خط تولید و نیز ساماندهی نیروی انسانی و ارتقای انگیزه کارکنان، از دیگر اقدامات صورت گرفته است.
پروین با اشاره به طرح های زیرساختی در حال اجرای شرکت گسترش معادن و صنایع معدنی زرشوران گفت: اجرای عملیات توسعه و مدیریت سد باطله، تکمیل محوطه سازی و فعالیت های زیربنایی، احداث ساختمان نگهبانی و دیوار پیرامونی، احداث انبار محل نگهداری مغزه ها و اجرای خط انتقال به انبارهای ناریه و مغزه، از جمله این موارد است.
وی افزود: در حوزه کارخانه، اقدامات مختلفی همچون انعقاد 3 قرارداد با بخش خصوصی برای بررسی و تهیه اسناد «طرح احداث واحد تولید شیرآبه آهک»، «طرح توسعه واحد فیلتراسیون» و «خرید 2 دستگاه سرند تر برای واحدهای لیپینگ و الوشن»، راه اندازی سرند سایزینگ برای بهینه سازی مکانیزم تزریق کربن فعال و اکسیداسیون و نیز تامین 12 دستگاه الکتروگیربکس از تولیدات داخلی برای واحد لیپینگ و اکسیداسیون انجام شد.
