سینا سالاری، مدیریت بومی سازی گهرزمین مطرح کرد: صرفه جویی ارزی و اشتغالزایی ماحصل نگاه مثبت گهرزمین به بومی سازی

سالاری، مدیریت بومی سازی گهرزمین در خصوص اولویت دهی این شرکت به بحث بومی سازی عنوان کرد: گهرزمین در زمینه تبدیل سنگ آهن به گندله و کنسانتره فعال است، برای کاهش و در ادامه قطع این وابستگی در حال حاضر با شرکت‌های دانش‌بنیان و توانمند متعددی در حوزه ساخت قطعات و ماشین‌آلات به صورت مستقیم در ارتباط هستیم و این شرکت ها در نقاط مختلف کشور مستقر هستند.
مدیریت بومی سازی گهرزمین اشاره کرد: طی سالهای گذشته، در توسعه صنعتی استان کرمان و حمایت از صنایع توانمند این استان، با شرکت های دانش بنیان استان کرمان همکاری‌های گسترده‌ای داشتیم.
وی اظهار داشت: در شرکت سنگ آهن گهرزمین با دانش و همت متخصصین داخلی بومی سازی قطعات و ماشین آلاتی انجام شده است که در کشور برای اولین بار بوده و منحصر به فردند؛ این اقدام از جانب گهرزمین برای خودکفایی، جلوگیری از خروج ارز و اشتغال زایی یک اولویت تلقی می شود. گهرزمین در نظر دارد تجاری سازی محصولات بومی سازی نیز در دستور کار شرکت قرار گیرد.
سالاری با اشاره به دستاوردهای اخیر این شرکت در زمینه بومی سازی تشریح کرد: بزرگ‌ترین بدنه آسیاب گلوله‌ای ساخت داخل از دستاوردهای شرکت در راستای حمایت از بومی سازی و اتکا به متخصصین داخلی است. بدنه آسیاب گلوله ای به وزن ۱۱۷ تن و مشخصات ابعادی ۶،۰۶۰ میلیمتر قطر و ۱۲،۶۲۳ میلیمتر طول است و این محصول به‌طور کامل توسط کارشناسان بومی‌سازی، طراحی شده و ساخت آن نیز، با استفاده از متریال تولیدشده در فولاد مبارکه و عملیات نورد در فولاد اکسین و همچنین انجام فرایندهای جوشکاری، عملیات حرارتی و ماشین‌کاری، با راهبری و همکاری تنگاتنگ بومی‌سازی با شرکت پیمانکار انجام شده است.
مدیریت بومی سازی گهرزمین افزود: یک دستگاه گیربکس پیچیده خورشیدی با توان ۸۲۸ کیلووات و دو دستگاه الکتروموتور فشار متوسط با توان ۱،۰۰۰ کیلووات از دیگر دستاوردهای بومی سازی شده است.
به گفته وی برای اولین بار در کشور و به همت شرکت گهرزمین ساخت رول آسیاب غلتکی به دست مهندسین داخلی صورت پذیرفته است.
سالاری اذعان داشت: فعالیتهای تعریف شده در بومی سازی شرکت سنگ آهن گهر زمین، به صورت پروژه محور و در قالب برنامه های پنج ساله بوده و در سیاست گذاری برنامه های اجرایی شرکت با حمایتهای مستمر مدیر عامل و همراهی کارکنان شرکت و همچنین با تکیه بر دانش و توان مهندسین و متخصصین داخلی انجام شده و بومی سازی نیازهای صنعتی از سطح قطعات شروع گردیده و در شرایط حاضر ماشین آلات و تجهیزات را در چهار سرفصل مکانیک، برق، الکترونیک و خدمات مهندسی پوشش داده است.
وی در پایان با اشاره به صرفه جویی ارزی به واسطه بومی سازی در شرکت گفت: ماحصل پروژه های اجرایی بومی سازی منتهی به جلوگیری از خروج سالیانه ارز به میزان حدود ۲۰ میلیون یورو در سطح شرکت گهر زمین بوده و اشتغال متخصصین و مهندسین را نیز در شرکتهای صنعتی و دانش بنیان به تعداد ۲۴۰ نفر در سال به همراه داشته است. تجربه بومی سازی در شرکت سنگ آهن گهرزمین نشان داده است که به طور معمول به دلیل عدم توانایی بالفعل سازندگان داخلی، حصول موفقیت در این مکانیزم که عمدتاً با پیمانکاران دارای توانمندی قابل قبول و بالقوه تعامل می شود اولاً در گرو انجام مطالعات مهندسی عمیق و دقیق شدن کارشناسان کارفرما در مباحث فنی و عملکردی قطعات مجموعه ها و تجهیزات و ماشین آلات مورد ساخت بوده و ثانیاً، ارتباط تنگاتنگ علمی فنی و فرایندی با پیمانکار در قالب یک مجموعه و یک تیم فنی و خارج از روال کارفرمایی و پیمانکاری، به منظور هم افزایی بیشتر و ثالثاً، پذیرش ریسک های احتمالی توسط کارفرما، قابل تحقق می باشد.

.

.

.

.