وی افزود: عملا اگر معاونین و مدیران در جایگاه و موقعیت شغلی که در آن قرار دارند در جلسه حاضر شوند ممکن است ناخودآگاه بخشینگری بر مباحث چیره شود و مدیریت ارشد نتواند تصمیمات درستی اتخاذ کرد.
رئیس دفتر استراتژی و اهداف شرکت فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: اگر بیشتر بر این تمرکز کنیم که در راستای تحقق اهداف چه اقداماتی لازم و قابل انجام است و با چه دلایلی میتوان امکانپذیر بودن آنها را تبیین کرد، میتوانیم تصمیمهای دقیقتر و مؤثرتری بگیریم و خود را برای انجام کاری متفاوت آماده کنیم.
باقری تصریح کرد: اگر قرار باشد همان کاری را که قبلا انجام دادهایم، اکنون نیز انجام دهیم، اتفاق خاصی رخ نخواهد داد و این برنامهها صرفا در حد یک سری متن باقی خواهند ماند.
وی با ذکر مثالی از گروه فولاد مبارکه گفت: در بخش اجرا، امسال استراتژی فولاد مبارکه توانست بسیار بهتر اجرا شود و دلیل اصلی آن نیز پیگیری مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بود. وی اعلام کرد که مدیر دو هدف دارد: یکی تعیین هدف و دیگری پیگیری اجرای هدف. از این رو همواره جلسات متعددی، هم بهصورت حضوری و هم بهصورت آنلاین، برای پایش برنامهها و پروژهها در گروه فولاد مبارکه با حضور مدیرعامل برگزار میشود که این اقدام احتمال موفقیت پروژهها و استراتژیها را بیشتر کرده است.
رئیس دفتر استراتژی و اهداف سازمانی گروه فولاد مبارکه در پایان عنوان کرد: بهترین راه موفقیت استراتژیها و پروژهها پس از تدوین، پایش آنها به شمار میرود. لازم است حتما رویکرد نظام مندی داشته باشیم تا بتوانیم پایش انجام دهیم و موفقیت اجرا را تضمین کنیم.
