اجرای پروژه‌های متعدد برای تأمین اقتصادی و پایدار در فولاد هرمزگان

به گزارش پایگاه خبری معدن نامه، مسبب فروغی بیان کرد: در سال جاری، همکاران مجموعه معاونت خرید بر آن شده‌اند تا همچون سال‌های گذشته، با عنایت به شعار سال مبنی بر رشد تولید، با خرید اقتصادی و پایدار، از خط تولید پشتیبانی کند. این مهم با کمک و همکاری دفاتر فنی، واحدهای خرید، کنترل کیفی و کنترل مواد و پشتیبانی خرید رقم خورده است.

وی افزود: در سال جاری برای اقلام استراتژیک، همچون گندله و آهن اسفنجی، تلاشی مضاعف شده است زیرا اشکالات زیرساخت‌های ریلی، جاده‌ای و فضای در دسترس انبار، تامین مواد اولیه را با چالش مواجه کرده و این مهم با تلاش مضاعف همکاران تا حد زیادی جبران شده است. برای مثال، در سال جاری، رکورد میزان حمل گندله در یک روز، توسط واحد حمل‌ونقل خرید شکسته شد. این رکورد از ابتدای راه‌اندازی تاکنون بی‌سابقه بوده و به ۲۳ هزار تن در یک روز رسیده‌ است.

معاون خرید شرکت فولاد هرمزگان تصریح کرد: در واحد خرید مواد اولیه، با مطالعه دقیق بازار و انتخاب زمان خرید در نقطه بهینه، به‌ گونه‌ای عمل شد که در ۶ ماهه اول سال جاری، ۸۰ درصد خرید گندله با کمترین قیمت بورس خریداری شود. همچنین هماهنگی لازم با گروه فولاد مبارکه به‌ منظور اشتراک‌گذاری نیاز گروه و ایجاد شرایط رقابتی جهت تامین اقتصادی صورت پذیرفته است. علاوه‌براین، اقدامات لازم جهت تضمین خرید مواد اولیه برای آینده (میان‌مدت و بلندمدت) انجام گرفته است.

فروغی ادامه داد: علاوه بر موارد یادشده، جهت رفع موانع تامین (حمل، فضای موردنیاز برای انبار و…)، جلسات متعددی با راه‌آهن جمهوری اسلامی ایران و مدیرعامل منطقه ویژه صنایع معدنی و فلزی خلیج‌فارس و… برگزار شده که باعث رفع حدود ۶۰ درصد مشکلات گردیده است.

وی در خصوص اقدامات و دستاوردهای این معاونت در حوزه تامین، مطرح کرد: در سال ۱۴۰۱، با امضا و ابلاغ پنج قرارداد توسعه، گام بلندی در راستای توسعه فولاد هرمزگان، توسعه منطقه‌ای، افزایش ظرفیت‌های کارخانه، رشد تولید و ایجاد فرصت‌های شغلی جدید برداشته شد.

معاون خرید شرکت فولاد هرمزگان در ادامه به بخشی از دستاوردها و اقدامات معاونت خرید اشاره کرد و گفت: کاهش شاخص زمان تامین در کلیه حوزه‌های خرید با برگزاری جلسات کمیته تحول خرید به‌ صورت هفتگی و تعریف اقدامات و پیگیری‌های لازم و رصد آن به‌صورت مستمر؛ مانیتورینگ خرید در کلیه استپ‌ها و مراحل خرید به‌ صورت هفتگی و اصلاح و پایش اطلاعات و داده‌های سیستم «is suite» خرید و در نهایت به‌روز شدن درخواست‌های خرید؛ ایجاد سیستم پشتیبانی خرید خارجی (در حال تست و استقرار)؛ ایجاد سیستم ارسال مستندات مالی (در حال تست و استقرار)؛ اضافه کردن وندورلیست سازندگان و تامین‌کنندگان فولاد مبارکه به وندورلیست فولاد هرمزگان بر اساس زمینه فعالیت‌ها؛ تدوین گردش‌ کار و فرایند فروش مازاد و ایجاد چارت سازمانی مرتبط با فروش مازاد؛ کاهش ۸۸ درصدی هزینه دموراژ سال ۱۴۰۱ نسبت به سال ۱۴۰۰ علی‌رغم افزایش ۱۰۰ درصدی تعداد کانتینرها در مقایسه با سال ۱۴۰۰؛ تامین اقلام موردنیاز جهت راه‌اندازی کارخانه (قطعات یدکی، سرورها) در کمتر از سه روز پس از مشکلات سایبری؛ اخذ مجوزهای لازم و انجام توافقات قراردادی جهت جلوگیری از ضرر و زیان شرکت ناشی از خاتمه، فسخ یا طولانی شدن مدت قرارداد به دلیل تورم‌های افسارگسیخته کشور و تورم بی‌سابقه اروپا (برای مثال، انعقاد قراردادهای سیستم پیجینگ و اینترکام جرثقیل‌هایی سالن ذوب، سیستم‌های اعلان و اطفای واحد احیا، احداث سولفورزدا به‌ صورت (EPC)، احداث غبارگیرهای فولادسازی و سیستم مخابراتی تونل برق)، تنها بخشی از دستاوردهای این معاونت به شمار می‌آیند.

فروغی خاطرنشان کرد: همچنین در بخش ساماندهی انبارهای شرکت فولاد هرمزگان، اقداماتی همچون حصارکشی انبارها به میزان دو هزار و ۳۰۰ متر، تسطیح و کف‌سازی انبارها به مساحت ۹۸ هزار مترمربع، تفکیک و زون‌بندی کالاهای فله به وسعت ۱۰ هزار مترمربع و انبارهای ضایعات، حفظ درصد استاندارد صحت موجودی کالا طبق انبارگردانی‌های سالیانه (کمتر از یک درصد ارزش ریالی کالاهای موجود در انبار)، کاهش متوسط زمان رسید کالا، حفظ امتیاز ایمنی انبارها، کنترل بودجه خرید اقلام مصرفی و عمومی با مغایرت کمتر از ۵ درصد، معادل‌یابی روغن کمپرسور واحد اکسیژن و تثبیت کنترل موجودی برخی از اقلام استراتژیک (گریس و…) پس از ۶ سال انجام شد.

وی در خصوص چالش‌های موجود در تامین مواد اولیه، اظهار داشت: معاونت خرید در بخش تامین با چالش‌های متعددی دست‌ و پنجه نرم می‌کند که از جمله آن‌ها می‌توان به رفع باگ‌های سامانه (SRM) و امکان استفاده از استعلام الکترونیک و سامانه بر مبنای انتظار کارکردی، کمبود فضای انبار و تجهیزات انباشت و برداشت گندله و اسفنجی در منطقه ویژه، نبود یا کمبود زیرساخت‌های موردنیاز سیر، تخلیه و انباشت و برداشت (ریل، جاده، واگن برگردان، توزین و…)، کمبود فضای انبار مواد اولیه، قطعات یدکی و مصرفی و عدم تکافوی فضای در دسترس جهت انبار اقلام و مواد در صورت اجرای فاز توسعه اشاره کرد؛ همچنین در بخش تامین مواد اولیه، صادرات گندله و آهن اسفنجی توسط تامین‌کنندگان ادامه دارد و این موضوع با توجه به موقعیت جغرافیایی شرکت فولاد هرمزگان جنوب، بر تامین مواد اولیه، حمل و اشغال ظرفیت‌های ریلی و کامیونی تاثیر می‌گذارد.

معاون خرید شرکت فولاد هرمزگان ادامه داد: در همین حال با مشکل تامین انرژی و سوخت (برق، گاز و گازوئیل) مواجهیم. نوسانات نرخ ارز و تورم بی‌سابقه ناشی از حوادث و رخدادهای جهانی مانند جنگ روسیه و اکراین و… نیز بر تامین کالاهای اروپایی در پروژه‌ها اثر گذشته است؛ ضمن اینکه با صدور بخشنامه‌های متعدد در منطقه ویژه، روند ثبت سفارش و رفع تعهد ارزی در مناطق ویژه پیچیده‌تر شده است. باید اضافه شود که پیمانکاران به‌ دلیل شرایط اقتصادی ناپایدار، کمتر تمایل به شرکت در مناقصات دارند.

فروغی تاکید کرد: از طرفی، به دلیل افزایش حجم کاری با کمبود نیروی انسانی مواجهیم. تغییر قوانین بانکی در تامین کالاهای خارجی توسط پیمانکاران (عدم تخصیص ارز به پیمانکارانی که تولیدکننده نیستند)، نبود دسترسی به ارز حاصل از صادرات، عدم‌ تغییر شاخص‌های سازمان برنامه و بودجه متناسب با بازار و تورم، از دیگر چالش‌های موجود در این زمینه به شمار می‌روند.

وی در ارتباط با راهکارهای پیشنهادی، خاطرنشان کرد: برای برون‌رفت از چالش‌های قابل‌کنترل، روش‌های مختلف و متنوعی انتخاب شده است. رصد وضعیت گذشته و نگاه به آینده، به ما این امکان را می‌دهد که برای تامین مواد اولیه، قطعات و تجهیزات برنامه‌ریزی کنیم. زمان‌بندی دقیق تامین با توجه به شرایط تامین انرژی به‌ویژه در فصول گرم که با محدودیت برق و در فصول سرد که با محدودیت گاز مواجهیم، ازجمله اقدامات بوده است؛ ضمن اینکه به موضوع قیمت تامین نیز توجه ویژه‌ای داریم. همچنین برای تامین به‌موقع، به هماهنگی بسیار زیادی با سایر واحدها نیاز داریم تا با ارسال به‌موقع درخواست‌ها از سوی آن‌ها و برگزاری جلسات مشترک و جلسات مدیریت هزینه بتوانیم در اسرع وقت نیاز آن‌ها را تامین کنیم. در عین‌ حال اجرای پروژه‌های متعددی را نیز در دستور کار قرار داده‌ایم تا فرایند تامین تسهیل و تسریع شود.

معاون خرید شرکت فولاد هرمزگان تصریح کرد: علاوه‌براین‌، با توجه به قیمت تمام‌ شده مواد اولیه از جمله گندله و آهن اسفنجی، جلسات مدیریت هزینه را به‌ صورت مدون در جهت کاهش هزینه‌ها و خرید اقتصادی برگزار می‌کنیم؛ همچنین به‌ منظور افزایش قدرت چانه‌زنی و کاهش بهای تمام‌ شده مواد اولیه، با واحد خرید فولاد مبارکه هماهنگی و مشارکت داریم.

فروغی در پایان یادآور شد: در معاونت خرید با تمام توان در تلاشیم نیازهای شرکت در حوزه مواد اولیه، قطعات و تجهیزات به‌ موقع و با قیمت اقتصادی تامین شود و امید است با همکاری سایر همکاران فولاد هرمزگان و گروه فولاد مبارکه، مسئولان منطقه ویژه، استانداری، وزارت صمت و سایر سازمان‌های ذی‌ربط، چالش‌ها به‌سرعت برطرف شود و شاهد تداوم رکوردشکنی‌ها و افتخارآفرینی‌ها در فولاد هرمزگان باشیم.

.

.

.

.

.