خلق ارزش اقتصادی و اثر اجتماعی پایدار فولاد سنگان/ حکمرانی داده محور و هم افزایی نهادی ؛ راز موفقیت فولاد سنگان در توسعه منطقه‌ای
به گزارش پایگاه خبری معدن نامه، این مسیر با تدوین اسناد راهبردی، هم افزایی با نهادهای محلی و اجرای پروژه های اثرگذار در خواف و پیرامون آن دنبال شده است.
رسولیان افزود: طی سال اخیر، ریل حکمرانی مسئولیت اجتماعی در فولاد سنگان با ترکیبی از «اسناد بالادستی، برنامه های عملیاتی و هم افزایی محلی» تثبیت شد؛ تدوین و اجرای جایگاه مسئولیت های اجتماعی در چند حوزه محوری، همراه با تصویب «سند جامع آبادانی و پیشرفت شهرستان خواف» با مشارکت دستگاه‌های اجرایی و جوامع محلی، نقشه راه پروژه ها را شفاف تر کرد.
وی ادامه داد: این چارچوب، امکان تمرکز بر نیازهای واقعی منطقه نظیر زیرساخت، آموزش، بهداشت و توانمندسازی اقتصادی و هم زمان سنجش‌پذیری خروجی ها را فراهم آورده است.
زیرساخت و توسعه منطقه ای
مدیرعامل فولاد سنگان در خصوص زیرساخت و توسعه منطقه‌ای اظهار داشت؛ در حوزه زیرساخت، بهسازی راههای ارتباطی و احداث جاده های جدید مستقیما بر ایمنی عبور و مرور و کیفیت اتصال روستاها اثرگذار بود و فولاد سنگان به عنوان یک اولویت مهم به این حوزه ورود کرد.
مشارکت در «دو بانده کردن جاده تربت‌حیدریه–سنگان» و «راه سازی در نواحی مرزی خواف و مرمت راه های دسترسی روستایی» از پروژه هایی بود با حمایت فولاد سنگان انجام شده و یا در دست اقدام هستند. کمک به شهرداری خواف برای «احداث پل» و کمک به ارتقای تاب آوری شهری و مدیریت هوشمند ترافیک شهری با اجرای پروژه های متعدد از جمله دیگر اقدامات فولاد سنگان بوده است که این اقدامات تکمیل کننده سیاست تقویت پیوند صنعت و جامعه محلی در مقیاس شهرستانی محسوب می‌شود.
آب، انرژی و پایداری
علی رسولیان خاطر نشان کرد؛ هم راستا با رویکرد پایداری، مشارکت در «انتقال آب دریای عمان به خراسان رضوی» به عنوان پروژه‌ای راهبردی برای امنیت آبی شرق کشور، در دستور کار مسئولیت اجتماعی شرکت قرار گرفت تا فشار بر منابع محدود آب های زیرزمینی منطقه کاهش یابد.
«مسئولیت پذیری سبز» فولاد سنگان و همسویی با استانداردهای نوین پایداری بر اساس دستورالعملهای تدوین شده GRI وcsr از دیگر اقدامات فنی و کارشناسی شده در شرکت است که این رویکرد را جزو افتخارات قابل استناد شرکت به شمار می رود. رسولیان افزود: استمرار این خط‌مشی، نسبت سود–اثر اجتماعی را در افق میان مدت بهبود می‌دهد و ریسک های محیط زیستی را مدیریت پذیرتر می‌سازد.
آموزش و سرمایه انسانی
مدیرعامل فولاد سنگان با تأکید بر اهمیت امر آموزش در دستیابی به توسعه پایدار گفت: «ساخت 9 باب مدرسه و 148 کلاس درس در مناطق محروم شهرستان» از شاخص ترین اقدامات آموزشی شرکت است که ضمن بهبود کیفیت مدارس و فضای آموزشی به افزایش سرانه آموزشی رسمی منجر شد.
وی تأکید کرد: در کنار عمرانی آموزشی، «مطالعات پژوهشی و توسعه جامع آبادانی خواف » نیز به عنوان پشتوانه دانشی برای تدوین و ارزیابی مداخلات اجتماعی دنبال شد و به موازات این اقدامات، مسیر «توانمندسازی سرمایه انسانی محلی» در قالب آموزش تسهیلگران و ارزیابی های مشارکتی روستایی نیز در به انجام رسیده است.
وی در خصوص توانمندسازی اقتصادی محلی اظهار داشت: مدل مداخله اقتصادی شرکت بر «حمایت از کسب و کارهای خرد» و «توسعه اشتغال محلی» استوار شد؛ از جمله «کمک به صندوق کارآفرینی برای توسعه مشاغل خرد شهرستان» و پشتیبانی از «صندوق های خرد روستایی» که با هدف افزایش تاب آوری درآمدی خانوارها و چرخش سرمایه در روستاها طراحی شده است.
مدیرعامل فولاد سنگان از «تهیه نقشه فرصت های کسب و کار روستایی» و آموزش تسهیلگران بومی برای مدیریت این کسب و کارها سخن گفت که حلقه اتصال سیاست گذاری به اجرا را قوی تر می‌کند. این اقدامات بر بومی سازی زنجیره ارزش و کاهش مهاجرت شغلی تمرکز دارد. فولاد سنگان با اجرای سبدی متوازن از پروژه‌های زیرساختی، آموزشی، بهداشتی و توانمندسازی اقتصادی، مسیر «مسئولیت اجتماعی مبتنی بر نیازهای محلی» را پی گرفته و با اخذ نشان های ملی و پوشش رسانه‌ای معتبر، به تثبیت برند خود در حوزه پایداری کمک کرده است. همزمان مشارکت در پروژه‌های کلان آب‌رسانی و تدوین اسناد توسعه‌ای شهرستانی، نشان می‌دهد راهبرد شرکت فراتر از اقدامات مقطعی بوده و به سمت حکمرانی داده‌محور و هم‌افزایی نهادی حرکت کرده است.
استمرار این مسیر با سنجش پذیری دقیق اثرات و انتشار دوره‌ای گزارش عملکرد، می‌تواند الگوی صنعت برای پیوند «خلق ارزش اقتصادی» و «اثر اجتماعی پایدار» باشد.
