مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه تشریح کرد؛ نقشه راه فناور شدن فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری «معدن نامه» مسعود هراتیان اظهار کرد: فعالیت‌های ما در فولاد مبارکه در دو بخش اصلی تعریف شده است؛ بخش نخست، بخش پژوهشی است که از گذشته وجود داشته و بر پایه ارتباط مستمر با دانشگاه‌ها، استفاده از شبکه‌های دانشگاهی و اجرای پروژه‌های خدمات دانشی برای نواحی مختلف شرکت شکل گرفته است. این بخش همان فرایند پژوهشی تثبیت‌شده‌ای است که پیش‌تر نیز گزارش آن خدمت مدیران ارائه شده بود.

دو بازوی اصلی فعالیت پژوهش و نوآوری

وی افزود: بخش دوم، حوزه نوآوری است که به‌تازگی و با حمایت ویژه مدیریت ارشد، به‌ویژه تأکیدات و حمایت‌های مستقیم مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به ساختار فعالیت‌های ما اضافه شده است. در این مسیر جلسات متعددی با مجموعه MSTID و همچنین مشاوران مختلف برگزار شد تا بتوانیم مسیر «فناور شدن» فولاد مبارکه را به‌صورت دقیق، مرحله‌بندی‌شده و عملیاتی طراحی کنیم. مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه با اشاره به تدوین چارچوب‌های اجرایی در حوزه نوآوری و فناوری گفت: یکی از اقدامات کلیدی در این مسیر، طراحی ماتریس تقسیم‌بندی وظایف بوده تا نقش تحقیق و توسعه (D&R) در حوزه‌های مختلف، از توسعه و جذب دانش و فناوری تا سرمایه‌گذاری، به‌صورت دقیق مشخص شود. در همین راستا، مجموعه MSTID با بهره‌گیری از ساختار CVC کسب‌وکار و همچنین VC استراتژیک، بستر سرمایه‌گذاری هدفمند در حوزه‌های مورد نیاز فولاد مبارکه را فراهم کرده است.

تمرکز بر مالکیت فکری و ثبت پتنت‌ها

هراتیان ادامه داد: جمع‌بندی این مسیر ما را به این نتیجه رساند که مطابق با تأکیدات مدیرعامل فولاد مبارکه، موضوع مالکیت فکری یکی از پایه های فناور شدن بوده و باید به‌صورت جدی در دستور کار قرار گیرد. در همین زمینه، با همراهی یکی از مشاوران خبره، فرایندی را آغاز کرده‌ایم تا فهرست دانش‌ها و فناوری‌ها و دارایی های فکری در فولاد مبارکه، به‌طور دقیق بررسی شود. وی توضیح داد: هدف از این بررسی، شناسایی فناوری‌هایی است که از نظر حقوقی و فنی امکان استفاده مجدد در بومی‌سازی، نوسازی و حتی توسعه‌های جدید را دارند. علاوه بر این، بر اساس پیشنهاد مشاور نوآوری، به این جمع‌بندی رسیده‌ایم که حتی در مواردی که لایسنس فناوری در اختیار فولاد مبارکه است، می‌توان با توجه به دانش فنی انباشته و تغییرات و بهبودهایی که در فرایندها ایجاد شده، آن فناوری را یک گام ارتقا داد و مجدداً در قالب یک لایسنس یا پتنت جدید ثبت کرد و به کار گرفت.

ضرورت توجه به مالکیت فناوری در خریدهای آینده

مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: این موضوع نه‌تنها در بررسی لایسنس‌های احتمالی موجود، بلکه در خریدهای آتی فناوری نیز باید به‌عنوان یک الزام راهبردی مدنظر قرار گیرد تا از ابتدا امکان ثبت، توسعه و مالکیت دانش فنی برای فولاد مبارکه حفظ شود. در حال حاضر مدلی در این زمینه در حال تدوین است که پس از تکمیل، به‌صورت رسمی ارائه خواهد شد تا از رهنمودها و دستورات مدیریتی در تکمیل آن استفاده کنیم.

هراتیان با اشاره به سازمان‌دهی اکوسیستم فناوری فولاد مبارکه گفت: در ادامه این مسیر، همان‌طور که در اسلایدها نیز اشاره شد، یک ساختار راهبری اکوسیستم طراحی شده است. در این ساختار، جایگاه شرکت‌های گروه فولاد مبارکه که مأموریت اصلی آن‌ها توسعه فناوری است، از جمله شرکت فنی‌مهندسی، MSTID و …، به‌طور مشخص تعریف شده است. همچنین نقش معاونت استراتژی و توسعه فناوری و واحد پژوهش و فناوری فولاد مبارکه به‌عنوان راهبر این اکوسیستم و پیونددهنده اجزای مختلف، به‌روشنی تبیین شده است.

وی افزود: در کنار این ساختار درون‌گروهی، اکوسیستم فناوری استان اصفهان و کشور نیز مورد توجه قرار گرفته است. خوشبختانه در اصفهان زیرساخت‌های بسیار مناسبی وجود دارد و شرکت‌ها و بازیگران توانمند و مطرحی در این حوزه فعال هستند. در همین راستا، جلسات متعددی با شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان و مجموعه دانشگاه های استان اصفهان و برخی دانشگاه‌های کشور برگزار شده تا چگونگی هم‌افزایی این اکوسیستم و قرار گرفتن اجزای مختلف آن در کنار یکدیگر برای تحقق راهبرد فناور شدن فولاد مبارکه به‌صورت عملیاتی طراحی شود.

حرکت به سمت تولید دانش فنی در صنعت فولاد

مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه در پایان تأکید کرد: مجموعه این اقدامات، از پژوهش دانشگاه‌محور تا نوآوری، سرمایه‌گذاری فناورانه و ساماندهی مالکیت فکری، با هدف تبدیل فولاد مبارکه به یک بازیگر راهبر در اکوسیستم فناوری و حرکت پایدار از مصرف فناوری به تولید دانش فنی در حال پیگیری است.