پاسخ‌گویی به سهام‌داران مأموریتی اساسی و غیرقابل‌چشم‌پوشی است
به گزارش پایگاه خبری «معدن نامه»، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه شورای عالی منطقه صنعتی و معدنی گل‌گهر، با اشاره به حضور مجدد خود در این منطقه پس از سال‌ها اظهار کرد: تغییرات ایجادشده در گل‌گهر نسبت به دهه ۹۰ کاملاً محسوس، عمیق و قابل‌توجه است. بخش قابل‌توجهی از این اقدامات در مسیر توسعه کشور شکل گرفته و برخی از آن‌ها با مجوزها و تصمیماتی همراه بوده که امروز مشاهده آثار مثبت آن، موجب رضایت و خشنودی است. در مجموع، این روند به نفع اقتصاد ملی تمام شده است.
وی با اشاره به نقش فولاد مبارکه در ساختار سهام‌داری شرکت‌های بزرگ معدنی افزود: فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از سهام‌داران اثرگذار در مجموعه‌هایی همچون گل‌گهر و چادرملو، به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم نزدیک به ۵۰ درصد سهام گل‌گهر را در اختیار دارد. بااین‌حال، علی‌رغم این سطح از سهام‌داری، هنوز نتوانسته‌ایم آن‌گونه که باید از تمامی ظرفیت‌های بالقوه همکاری و هم‌افزایی میان این مجموعه‌ها استفاده کنیم و این موضوع نیازمند بازنگری و تقویت روابط راهبردی است.
زرندی با تأکید بر ضرورت توسعه مدل‌های همکاری مشترک تصریح کرد: باید به‌صورت دقیق مشخص شود که در کدام حوزه‌ها، سیستم‌ها و زنجیره‌های ارزش می‌توانند مکمل یکدیگر باشند. بخشی از دغدغه‌هایی که در این جلسه مطرح شد، از جمله موضوع حق انتفاع، به‌طور مستقیم با منافع سهام‌داران فولاد مبارکه مرتبط است؛ زیرا هرگونه کاهش سودآوری در این مجموعه‌ها، در نهایت به کاهش بازده سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه منجر می‌شود. ازاین‌رو، افزایش تعاملات، برگزاری جلسات مشترک هدفمند و ارتقای سطح تصمیم‌سازی‌های هماهنگ، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.
اقدامات ارزشمند گل گهر نیازمند دیده شدن متناسب در نظام سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی کشور است
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به اینکه نقش گل‌گهر فراتر از مأموریت اقتصادی است گفت: این مجموعه، همانند سایر شرکت‌های بزرگ صنعتی کشور، مسئولیت‌هایی فراتر از یک بنگاه معدنی و صنعتی بر عهده گرفته و در حوزه‌هایی نظیر توسعه زیرساخت‌های حیاتی، انتقال آب و گاز، جاده‌سازی، ایجاد فضاهای عمومی و اجرای پروژه‌های گسترده مسئولیت اجتماعی، نقش مؤثری در پشتیبانی از توسعه منطقه‌ای و ملی ایفا کرده است. این اقدامات ارزشمند، نیازمند دیده‌شدن متناسب در نظام سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی کشور است.
وی افزود: تجربه جهانی به‌روشنی نشان می‌دهد که شرکت‌های بزرگ صنعتی، پیشران‌های اصلی توسعه ملی هستند و دولت‌ها با این شرکت‌ها به یک مفاهمه دوسویه می‌رسند؛ به این معنا که بخشی از بار توسعه به این بنگاه‌ها سپرده می‌شود و در مقابل، پایداری اقتصادی و سودآوری آن‌ها به‌عنوان یک اصل بنیادین مورد حمایت قرار می‌گیرد. تضعیف سودآوری شرکت‌های بزرگ، به‌معنای کاهش سرمایه‌گذاری، توقف توسعه و تضعیف توان ایفای نقش‌های ملی و اجتماعی است.
زرندی با اشاره به اهمیت سرمایه انسانی و آثار اجتماعی فعالیت شرکت‌های بزرگ صنعتی خاطرنشان کرد: ایجاد اشتغال پایدار، ارتقای سطح رضایت کارکنان و بهبود شرایط زندگی مردم مناطق پیرامونی، از مهم‌ترین دستاوردهای فعالیت مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه و گل‌گهر است و این موضوع باید به‌عنوان بخشی از ارزش‌آفرینی پایدار این شرکت‌ها مورد توجه قرار گیرد.
ضرورت تقویت گفتمان مشترک
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه بر ضرورت تقویت گفتمان مشترک تأکید کرد و گفت: باید این واقعیت به‌صورت شفاف در فضای تصمیم‌سازی کشور تبیین شود که سودآوری این شرکت‌ها، شرط لازم برای تداوم سرمایه‌گذاری، توسعه زیرساخت‌ها و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی است. اجرای پروژه‌های بزرگی همچون انتقال آب یا توسعه زیرساخت‌های ملی، تنها در شرایطی امکان‌پذیر است که شرکت‌ها از توان مالی و سودآوری کافی برخوردار باشند.
زرندی با اشاره به آینده مجموعه‌ها از منظر سهام‌داری گفت: اجرای طرح‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای باید کاملاً در راستای چشم‌انداز ۱۴۱۰ و با مشارکت و اجماع سهام‌داران پیش برود. این چشم‌انداز باید مبنای تصمیم‌گیری‌های کلان قرار گیرد تا از بروز تعارضات مدیریتی و اختلاف‌نظرهای راهبردی در آینده جلوگیری شود.
باید مدلی طراحی شود که سهام‌دار از سهام‌دار بودن خود احساس رضایت کند
مدیرعامل فولاد مبارکه با تأکید بر علاقه این گروه به توسعه گل‌گهر تصریح کرد: ما از سال‌های ۹۲ و ۹۳ با موضوع گل‌گهر به‌طور جدی درگیر بوده‌ایم و به توسعه این منطقه اعتقاد داریم، اما درعین‌حال باید مدلی طراحی شود که سهام‌دار از سهام‌دار بودن خود احساس رضایت کند. انتظار فولاد مبارکه این است که متناسب با میزان سرمایه‌گذاری در گل‌گهر، چادرملو و گوهرزمین، بازدهی اقتصادی منطقی، پایدار و رقابت‌پذیر حاصل شود.
وی افزود: نگاه ما در شرایط کنونی، افزایش رقابت‌پذیری و انجام سرمایه‌گذاری‌های دقیق، جهت‌دار و مبتنی بر ارزش‌افزوده است، به‌ویژه در فضایی که حاشیه سود صنعت کاهش یافته است.
زرندی با اشاره به راهبرد فولاد مبارکه در زنجیره ارزش گفت: جمع‌بندی ما این است که از سرمایه‌گذاری در بخش‌های میانی زنجیره فولاد پرهیز کنیم و تمرکز را یا بر بخش معدن یا بر توسعه پایین‌دست با ارزش‌افزوده بالا قرار دهیم.
همکاری باید در قالب یک تعامل برد برد و پایدار دنبال شود
وی در پایان تأکید کرد: فولاد مبارکه اگر امروز به بزرگ‌ترین شرکت صنعتی کشور تبدیل شده، نتیجه تصمیمات هوشمندانه، نگاه بلندمدت و سرمایه‌گذاری در حوزه‌های راهبردی و پیشرفته در زمان مناسب بوده است. این بنیان مستحکم باید حفظ و تقویت شود. هر جا فولاد مبارکه بتواند در مسیر توسعه و ارتقای بهره‌وری به گل‌گهر کمک کند، این آمادگی وجود دارد و هر جا گل‌گهر بتواند به افزایش سودآوری و رقابت‌پذیری فولاد مبارکه کمک کند، این همکاری باید در قالب یک تعامل برد برد و پایدار دنبال شود؛ زیرا پاسخ‌گویی به سهام‌داران، مأموریتی اساسی و غیرقابل‌چشم‌پوشی است.
