تدوین استراتژی فولاد هرمزگان هم‌سو با فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری معدن‌نامه، مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد هرمزگان گفت: شرکت فولاد هرمزگان فرایند تدوین استراتژی‌های خود را به شیوه مدرن از سال ۱۳۹۵ آغاز کرده است و همواره در انتهای سال موضوع بازنگری در استراتژی‌ها را در دستور کار قرار می‌دهد. از این رو یکی از اقدامات مهم فولاد هرمزگان، همسو شدن استراتژی‌های شرکت با استراتژی‌های شرکت مادر و گروه فولاد مبارکه است.

به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از شرکت فولاد هرمزگان، فولاد هرمزگان در انتهای هر سال بازنگری در تدوین نقشه استراتژی‌های خود را در دستور کار قرار می‌دهد و به همین منظور جلساتی با حضور کارگروه‌های مختلف فولاد هرمزگان از سوی معاونت‌ها و مدیریت‌های زیرمجموعه شرکت فولاد هرمزگان برگزار می‌شود. در این جلسات که نمایندگان گروه فولاد مبارکه به عنوان شرکت مادر حضور دارند، این استراتژی‌ها با استراتژی‌های شرکت مادر تطبیق داده می‌شوند و در نهایت مورد تصویب قرار می‌گیرد.

جلسات تدوین نقشه استراتژی شرکت فولاد هرمزگان نیز با حضور همه معاونان و مدیران زیرمجموعه و نمایندگان گروه فولاد مبارکه به عنوان شرکت مادر، در راستای نهایی کردن این استراتژی‌ها به مدت دو روز از هشتم تا نهم اسفند ماه در حال برگزاری است و پس از جلسات فشرده و یکپارچگی استراتژی‌ها، در پایان از نقشه راه سه ساله فولاد هرمزگان در افق ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴ رونمایی خواهد شد.

مرضیه حمیدی در حاشیه نخستین روز جلسات تدوین نقشه استراتژی‌های شرکت، بیان کرد: یکی از موضوعاتی که در سیاست‌های حوزه تضمین کیفیت گروه فولاد مبارکه تعیین شده، این است که هر ساله موضوع بازنگری اهداف استراتژیک را پیش از پایان سال در دستور کار قرار دهیم و به همین منظور، جلسات تدوین نقشه استراتژی‌های شرکت فولاد هرمزگان در افق سال‌های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴ برگزار می‌شود.

وی ادامه داد: در این رابطه نمایندگان امور شرکت‌های گروه فولاد مبارکه در جلسات تدوین استراتژی‌های فولاد هرمزگان حضور دارند و بر فرایند کار نظارت می‌کنند. البته تلاش می‌کنیم تابلوی اهداف فولاد هرمزگان را هم‌سو با اهداف فولاد مبارکه تنظیم کنیم.

مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به برنامه دو روزه نهایی کردن تدوین نقشه استراتژی‌های سه ساله شرکت، عنوان کرد: برنامه تقویم اقتصادی با ارائه برنامه هنرمندانه آینده‌ پژوهی و استراتژی را در دستور کار داریم. کارگروه‌های لازم برای تدوین این برنامه تشکیل شده‌اند و اقدامات، اهداف و شاخص‌های مورد نظر را به‌روزرسانی می‌کنند. همچنین سایر کارگروه‌ها نیز به برنامه ارائه شده از سوی هر واحد نظر می‌دهند.

حمیدی تصریح کرد: امیدوار هستیم با همکاری و هم‌فکری با یکدیگر، نقشه مطلوب را برای افق ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴ فولاد هرمزگان ترسیم کنیم که این استراتژی نیز در پایان هر سال مجدد بر اساس شرایط موجود بازنگری خواهد شد.

رسول همامی، رئیس راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با تقدیر از مدیرعامل، معاونان و مدیران شرکت فولاد هرمزگان در راستای برگزاری جلسات تدوین استراتژی‌های این شرکت، ابراز کرد: یکی از شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه که پیشتاز تدوین استراتژی‌ها است، شرکت فولاد هرمزگان به شمار می‌رود. این شرکت با توجه به اهمیت آن از نظر استراتژیک بودن برای گروه فولاد مبارکه، همواره در راستای تدوین استراتژی‌ها و پایش آن‌ها جزو شرکت‌های سرآمد زیرمجموعه گروه بوده است.

وی افزود: در راستای یکپارچگی و هم‌سو شدن استراتژی‌ها، اقدامات و شاخص‌های تعریف شده در سطح شرکت فولاد هرمزگان با شرکت مادر، نمایندگان گروه فولاد مبارکه در جلسات نهایی کردن استراتژی‌ها حضور دارند. با توجه به اقداماتی که شرکت فولاد هرمزگان برای تدوین استراتژی‌ها صورت داد، انتظار داریم همین مسیر با قدرت از سوی این شرکت ادامه یابد و این استراتژی‌های تدوین شده به صورت صحیح اجرا شوند.

رئیس راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: قطعا استراتژی روی کاغذ مانده هیچ شرکتی را متحول نخواهد کرد. برای اینکه این استراتژی‌ها به نتایج تعیین شده تبدیل شوند، راهی طولانی و پیچیده روبه‌روی سازمان قرار دارد که این راه را شرکت‌های موفق پیموده‌اند. از این رو گروه فولاد مبارکه انتظار دارد، همین مسیر و اجرای به‌ موقع، صحیح و اثربخش اقدامات استراتژیک ادامه یابد؛ چراکه اگر این استراتژی‌ها اجرا نشوند، تدوین استراتژی‌ها تنها روی کاغذ، بیهوده بوده و دردی از شرکت دوا نخواهد کرد. امیدوار هستیم با کمک یکدیگر بتوانیم تمامی اهداف و استراتژی‌ها را اجرا کنیم و در اعتلای نام متعالی گروه فولاد مبارکه گام برداریم.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.