تأكید قائم مقام مجری طرح نورد گرم 2 بر تسریع مهندسی و ارسال تجهیزات
به گزارش پایگاه خبری معدن نامه، در این جلسه که با هدف بررسی دقیق وضعیت فعلی، رفع موانع و تعیین برنامه زمان بندی جدید برای بخش‌های مهندسی و تأمین تجهیزات تشکیل شد، حمیدرضا خسروانی پور، معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه و قائم مقام مجری طرح نورد گرم 2، بر اهمیت و لزوم تسریع مهندسی و ارسال تجهیزات تأکید کرد.
در ابتدای این جلسه، قائم‌مقام مجری طرح نورد گرم ۲ با ارائه توضیحاتی درباره جایگاه راهبردی این پروژه در سبد توسعه شرکت، تأکید کرد: نورد گرم ۲ تنها یک پروژه صنعتی نیست؛ این طرح نقطه اتصال توسعه آینده فولاد مبارکه است و هر روز تأخیر در آن به معنای افزایش هزینه‌ها و کاهش ظرفیت رقابتی کشور در حوزه فولاد است.
شتاب‌دهی به روند مهندسی و ارائه نقشه‌های قطعی از سوی شرکت تکنولوگ
وی با اشاره به اهمیت سرعت بخشی در تکمیل طراحی‌ها، خواستار شتاب‌دهی به روند مهندسی، پاسخ‌دهی سریع به مدارک فنی، رفع مغایرت‌ها و ارائه نقشه‌های قطعی از سوی شرکت تکنولوگ شد.
روند فعلی باید اصلاح شود و از هیچ پیمانکاری تأخیر پذیرفته نمی‌شود
بنا بر تأکید خسروانی‌پور، روند فعلی باید اصلاح و متناسب با نیازهای اجرایی سایت، برنامه مهندسی به‌روزرسانی و بر اساس یک چارچوب الزام آور به کارفرما ارائه شود.
قائم مقام مجری طرح نورد گرم ۲ در پایان نشست نیز با تأکید مؤکد بر اهمیت پروژه گفت: این طرح باید با حداکثر سرعت و بر پایه یک برنامه اجرایی منظم تکمیل شود و گزارش‌های منظم و دقیق، مبنای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی خواهد بود.
لزوم اخذ تصمیمات فوری و تسریع در هماهنگی‌های بین‌المللی
در بخش نخست این جلسه مدیران فنی پروژه گزارشی از آخرین وضعیت ساخت تجهیزات اصلی ارائه کردند. بر اساس این گزارش، بخش قابل توجهی از تجهیزات در کارخانه‌های سازنده وارد مراحل تست نهایی شده است، اما ارسال برخی اقلام باقی مانده نیازمند تصمیمات فوری و تسریع در هماهنگی‌های بین المللی است. نمایندگان شرکت تکنولوگ ضمن ارائه وضعیت تولید تجهیزات و ظرفیت‌های سازندگان، تعهد دادند که برنامه زمان‌بندی شفاف، دقیق و قابل پایش برای ارسال همه تجهیزات باقی‌مانده را در اختیار پروژه قرار دهند.
محورهای کلیدی در تکمیل پروژه نورد گرم 2
در این جلسه همچنین چند محور کلیدی به‌عنوان اولویت فوری مطرح شد که عبارت‌اند از: تسریع در تکمیل مدارک مهندسی و ارائه نسخه نهایی طراحی‌ها، رفع گلوگاه ها و مغایرت‌های فنی میان بخش مهندسی و سایت اجرایی، هم راستاسازی برنامه های ساخت، حمل و نصب تجهیزات با برنامه اجرایی اصلاح شده، الزام پیمانکار به ارائه برنامه زمان بندی مجدد (Revised Schedule) همراه با نقاط کنترل مشخص، تقویت تعاملات فنی میان تیم‌های فولاد مبارکه و تکنولوگ برای جلوگیری از ایجاد تأخیرهای جدید، ایجاد سازوکار گزارش‌دهی هفتگی دقیق با شاخص های قابل‌اندازه گیری برای پایش پیشرفت پروژه.
این جلسه با جمع‌بندی موضوعات، تعیین مسئولیت ها و برنامه‌ریزی برای جلسات بعدی به منظور پایش نزدیک پیشرفت پروژه خاتمه یافت.
