تمام شرکت های زیر مجموعه فولاد مبارکه ملزم به استقرار فرایند مدیریت استراتژیک هستند
نبی الله فرهمند مدیر امور شرکت های فولاد مبارکه در آیین رونمایی از نقشه استراتژی هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان اظهار داشت: استراتژی راهی است که سازمان با پیمودن آن به چشم اندار و ماموریت خود جامه عمل می پوشانند.در واقع استراتژی ها شکل دهنده طرح های جامعی هستند که بیانگر نحوه رسیدن سازمان به چشم انداز و اهداف است.
وی در ادامه افزود: معمولا استراتژی ها به دنبال حداکثر کردن مزایای رقابتی و حداقل کردن معایب رقابتی هستند.
مدیر امور شرکت های فولاد مبارکه سطوح مختلف استراتژی را برشمرد و گفت: معمولا سازمان ها سه نوع استراتژی شرکتی، کسب وکار و وظیفه ای را مدنظر قرار می دهند.
فرهمند به ابعاد استراتژی بنگاه (corporate strategy) با رویکرد BCGپرداخت و اظهار داشت: این ابعاد از لحاظ چشم انداز و اهداف، استراتژی سبد سرمایه گذاری بنگاه، رشد بنگاه، واحدهای کسب و کار، سرپرستی، مالی و استراتژی تخصیص سرمایه قابل بررسی است.
وی تاکید کرد: تمام شرکت های زیرمجموعه شرکت فولاد مبارکه ملزم به استقرار فرایند مدیریت استراتژیک هستند.
مدیر امور شرکت های فولاد مبارکه ادامه داد: افق برنامه ریزی در شرکت های تابعه بایستی مطابق با افق تعیین شده در شرکت فولاد مبارکه باشد و به تایید مدیریت برنامه ریزی و سرمایه گذاری فولاد مبارکه برسد.
مدیر امور شرکت های فولاد مبارکه تصریح کرد: تمام شرکت های هلدینگ در گروه فولاد مبارکه باید در راستای مدیریت اثربخش هلدینگ و سبد سرمایه گذاری خود یک نظام مدیریت استراتژیک (corporate strategy) بر اساس مدل BCG و بر اساس ابعاد شرکت مادر طراحی و مستقر کنند.
گفتنی است صبح امروز چهارشنبه جلسه تدوین و رونمایی از نقشه استراتژی شرکت آتیه فولادنقش جهان برگزار شد.
