گام راهبردی فولاد سنگان در چابک سازی و بازطراحی فرایندها

 این نشست به میزبانی واحد مهندسی صنایع و تعالی سازمانی شرکت فولادسنگان برنامه‌ریزی و اجرا شد. این رویداد مهم، حاصل هشت ماه تلاش بی‌وقفه، تخصصی و هم‌افزایی تیم‌های داخلی و تیم مشاور خبره بود که با هدفِ گذار از ساختارهای سنتی به معماری چابک، شفاف و ارزش‌آفرین سازمانی محقق گردید. در این نشست، ۲۰ فرایند محوری در حوزه‌های مهندسی کارخانه، توسعه و تأمین منابع مالی، جهت اجرای الزام‌آور در بستر سامانه‌های داخلی شرکت از جمله مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPMS) و Is-Suite ابلاغ گردید تا شفافیت، سرعت پاسخگویی و نظارت اثربخش عملیات در سازمان به حداکثر برسد.

در بخش تخصصی این جلسه، مهرداد عموئی مشاور پروژه، ضمن ارائه گزارش تحلیلی از وضعیت پیشرفت و نقشه راه آتی توسعه نگرش فرایندی، به تشریح دستاوردهای بازطراحی‌ها پرداخت. وی با ارائه تحلیل‌های دقیق از گزارش عارضه‌یابی فرایندها و تشریح راهکارها، بر این نکته راهبردی تأکید کرد و ادامه داد :پروژه‌های بهبود تعریف‌شده، به‌طور مستقیم بر سه شاخص حیاتی کاهش زمان اجرای فرایند، بهینه‌سازی هزینه‌های عملیاتی و ارتقای کیفیت خروجی‌ها تأثیرگذار خواهد بود.

گفتنی است،  راهکارهای ارائه‌شده در این جلسه، پس از بحث و بررسی کارشناسی با حضور مدیران مرتبط، به تصویب کمیته عالی تحول شرکت رسید و به منظور تضمین اجرای دقیق، مصوبات راهبردی زیر توسط مدیرعامل جهت اجرا ابلاغ گردید:

• اولویت‌بندی و طرح‌ریزی عملیاتی جهت اجرای بی‌وقفه پروژه‌های بهبود فرایند
• نظارت مستمر بر اجرای پروژه‌های بهبود و ارائه گزارش‌های دوره‌ای پیشرفت، به شورای معاونین
• ارزیابی نتایج و سنجش دقیق دستاوردهای حاصل از اجرای پروژه‌های بهبود با تمرکز بر شاخص‌های زمان، هزینه و کیفیت

لازم به ذکر است، این دستاورد ارزشمند، نویدبخش فصل جدیدی از توسعه نگرش فرایندی در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان است؛ فصلی که در آن انضباط فرایندی به عنوان پیشران اصلی بهره‌وری، چابکی و رقابت‌پذیری پایدار عمل خواهد کرد.