ضرورت معماری سازمانی برای هماهنگی و انسجام در گروه فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری معدن نامه، همچنین ما در کنار تعریف و شفاف کردن هدف نهایی شرکت باید بر اساس اهمیت موضوع و اثرگذاری، یک سری از پروژه‌ها را در شرکت فولاد مبارکه به عنوان پروژه‌های مدیرعامل در هر معاونت تعریف کنیم؛ پروژه‌هایی که باید حتما تا سال ۱۴۰۴ محقق شود و با قوت هرچه بیشتر آنها را دنبال کنیم.

نگاه من به موضوع شرکت‌ها در فولاد مبارکه یک نگاه خوشه‌ای هماهنگ است که ذیل یک گروه‌بندی مشخص با نظارت معاونت‌های مربوطه به صورت هماهنگ و یکپارچه با اهداف شرکت حرکت کنند و به نوعی مکمل اهداف شرکت باشند؛ لذا شاید چینش شرکت‌ها نیاز به بازنگری داشته باشد.

در ساختار فولاد مبارکه با نگاهی جدی برای اصلاح ساختاری نیاز به یک معماری سازمانی داریم تا بر اساس آن بتوانیم به صورت هماهنگ‌تر و منسجم‌تر در همه حوزه‌های خرید، فروش، حمل‌ونقل و… حرکت کنیم.

ما برای رسیدن به ۱۸ میلیون تن تولید در چشم‌انداز باید به ۷۰ میلیون تن سنگ آهن در حوزه اکتشاف دست پیدا کنیم.

با تشکر از تمام اقدامات صورت گرفته در سال جاری، تمام معاونت‌ها باید در سال ۱۴۰۴ به دنبال تحقق وعده‌ها و انجام کار‌های اثربخش و ماندگار در گروه فولاد مبارکه باشند.