فولاد خراسان در مسئولیت پذیری اجتماعی، مجموعه ای عالی و بی نظیر است
به گزارش پایگاه خبری معدن‌نامه به نقل از روابط عمومی مجتمع فولاد خراسان، نماینده عالی دولت در فیروزه با قدردانی از رویکرد مدیرعامل شرکت مجتمع فولاد خراسان و اهتمام دکتر غفوری به محرومیت زدایی در راستای مسئولیت های اجتماعی این شرکت، افزود: امروز حدود ۲۰درصد از کارکنان فولاد را اهالی شهرستان فیروزه تشکیل می دهند و اشتغال زایی فولاد، چه به صورت مستقیم و چه از طریق بخش های وابسته، نقش موثری در معیشت مردم و توسعه منطقه دارد.
مهدی باغیشنی در گفت و گویی مطبوعاتی با قدردانی از نقش آفرینی اجتماعی فولاد خراسان، در یاری رسانی های اجتماعی و راه اندازی پویش های نوع دوستانه افزود: پویش «مهر همدلی» که با هدف پیشگیری از بازماندن دانش آموزان نیازمند از تحصیل اخیرا به ابتکار مدیرعامل این شرکت راه اندازی شده،کمک قابل توجه به تامین تجهیزات برای اداره آموزش و پرورش شهرستان، اعزام ماشین آلات شرکت برای کمک به رفع مشکلات ناشی از سیل در روستای سلیمانی، کمک به احیای کسب و کارهای محلی با ایجاد امکان اخذ تسهیلات و کمک به برگزاری برنامه های فرهنگی نظیر یادواره شهدا یا تجلیل از قهرمانان ورزشی را از اقدامات اخیر شرکت مجتمع فولاد خراسان برشمرد و افزود: با تعامل خوبی که میان مدیریت عالی فولاد خراسان با مجموعه های حاکمیتی شاهد هستیم، ان شاا… شاهد اقدامات بلندمدت و پایدار برای توسعه و آبادانی منطقه خواهیم بود.
وی از تفاهم نامه همکاری میان شهرداری فیروزه با فولاد خراسان، به عنوان بستری برای ایجاد گشایش در منابع مالی شهرداری فیروزه و توسعه امکان ارایه خدمت به شهروندان این شهر یاد کرد و افزود: در حال حاضر با حمایت استانداری به دنبال ایجاد امکان سرمایه گذاری در زمینه تامین انرژی با استفاده از منابع تجدید پذیر هستیم که در صورت تحقق می تواند بخشی از مشکل کمبود برق فولاد را مرتفع و برای مردم منطقه نیز ایجاد اشتغال کند.
فرماندار فیروزه اظهار امیدواری کرد که در زمینه هایی همچون تامین مواد اولیه و خدمات مورد نیاز شرکت، بیش از پیش از پتانسیل های شهرستان فیروزه استفاده شود و نیز با رویکرد ارزنده ای که مدیرعامل و هیات مدیره فولاد خراسان دارند، قابلیت های گردشگری، معدن و زمینه های فرهنگی، اجتماعی و ورزشی فیروزه با کمک بزرگ ترین قطب صنعت شرق کشور، به صورت هدفمند مورد حمایت قرار گرفته و توسعه یابد.
.
.
.
.
.
.
.
.
