به گزارش پایگاه خبری معدن نامه، از روابط عمومی شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس، حسام مقدم علی، مدیرعامل شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس در نخستین جلسه تدوین استراتژی‌های «اپال» که روز یکشنبه 24 فروردین ماه 1404 در محل ساختمان این شرکت برگزار شد، اظهار داشت: در نشست‌ها و جلسات برگزار شده به بررسی این موضوع پرداختیم که قرار است چه مسیری را در شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس طی کنیم و به طور کلی، هدف و غایت نهایی ما از فعالیت در این مجموعه، جدای از اجرای برنامه‌های جاری و روزمره چیست؟
وی عنوان کرد: معتقدیم که اگر به دنبال رشد و توسعه شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس هستیم، می‌بایست یک نقشه راه و استراتژی دقیق و درست را تدوین کنیم که متناسب با شرایط موجود و متضمن آینده پایدار و توسعه یافتگی برای شرکت باشد. به علاوه، باور ما بر این است که این استراتژی نباید توسط عوامل بیرونی تبیین شود و تدوین و پیاده‌سازی آن باید از داخل خود مجموعه صورت پذیرد؛ به عبارتی، تمامی ارکان داخلی سازمان باید در تعریف این نقشه راه و استراتژی دخیل باشند و به آن بیاندیشند و پس از ایجاد باور و اعتقاد درونی، آن را در فعالیت‌های جاری خود پیاده کنند.
«اپال»؛ شرکتی مسئولیت پذیر برای خلق آینده‌ای بهتر
مدیرعامل شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس در ادامه با ذکر این مثال که همواره بهترین راه آموزش گرفتن، درس دادن است، افزود: فلسفه وجودی تمام شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، همان‌طور که در شعار خود «فولاد» نیز به آن اشاره شده، این است که شرکت‌ها «مسئولیت‌پذیر برای خلق آینده‌ای بهتر» باشند. این امر، به نوعی یکی از شعارهای محوری گروه فولاد مبارکه محسوب می‌شود که در تدوین استراتژی شرکت‌های این گروه نیز باید توجهی ویژه‌ای به آن شود.
مقدم‌علی ضمن تاکید بر ضرورت «مشارکت فعال و پویا»ی کارکنان شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس در جلسات تدوین استراتژی این شرکت، بیان کرد: معتقدیم که برگزاری این قبیل جلسات و دوره‌ها، بی‌شک بر زندگی شخصی افراد نیز تاثیر خواهد گذاشت و اینکه ما در زندگی خود چه استراتژی را در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات به کار ببریم، یکی از ثمرات و نتایج این دوره‌ها خواهد بود.
بنابراین درخواست ما این است که تمامی کارکنان مشارکتی فعالانه و پویا در این جلسات داشته باشند و نقطه نظرات خود را به دور از هرگونه سانسور و کاملا آزادانه بیان کنند؛ چراکه هدف ما از برگزاری این قبیل جلسات آن است که با خردجمعی یکدیگر، یک کار گروهی را به بهترین نحو انجام دهیم و بتوانیم ضمن تبیین اهداف خود در بلندمدت، به یک برنامه اجرایی جامع دست یابیم.
وی ضمن ابراز امیدواری نسبت به اینکه پس از برگزاری این جلسات، هم به دانش کارکنان افزوده شود و هم بتوان به یک برنامه جامع برای شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس دست پیدا کرد، بر این موضوع تاکید کرد که خروجی این جلسات، باید تبدیل به یک رویکرد برای تک‌تک اعضای سازمان شود.
ضرورت هم سوسازی استراتژی های «اپال» با سهام دار اصلی
مدیرعامل شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس در پایان سخنان خود، خاطرنشان کرد: ما باید همسو با استراتژی‌های سهام‌دار اصلی حرکت کنیم و بر همین اساس می‌طلبد نگاهی ویژه به هم‌گام‌شدن با استراتژی‌های گروه فولاد مبارکه داشته باشیم؛ به گونه‌ای که تایم‌لاین خود را همسو با برنامه‌های استراتژی هلدینگ فولاد مبارکه سازماندهی کنیم و تطبیق دهیم که تحقق این امر، در گروه همکاری تمامی ارکان سازمان است.
در ادامه این جلسه نیز فرخ تلوحسینی، کارشناس و مشاور آموزشی طی سخنانی به ضروت تغییر و پیاده‌سازی استراتژی‌های تدوین شده در سازمان پرداخت و برنامه زمان‌بندی تدوین استراتژی‌های شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس را طی بازه‌های مختلف زمانی تشریح کرد.
وی در بخشی از سخنان خود به تدوین استراتژی‌ها و نقشه راه شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس همسو با گروه فولاد مبارکه در افق 1410 اشاره کرد و ایجاد مدل‌های تعالی منابع انسانی و تدوین استراتژی در «اپال» را از جمله اهداف این شرکت در سال 1404 برشمرد.
تلوحسینی ضمن تاکید بر تدوین و پیاده‌سازی استراتژی‌های شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس مطابق با اسناد هلدینگ بالادستی یعنی گروه فولاد مبارکه، به اهمیت همکاری همه‌جانبه کلیه ارکان سازمان اعم از کارکنان، کارشناسان و مدیران این شرکت در مسیر تدوین استراتژی ها پرداخت و ابراز امیدواری کرد که «اپال» به موفقیت‌های درخور توجهی در این راستا دست پیدا کند.
