به گزارش پایگاه خبری معدن‌نامه، معاون مالی و سرمایه‌انسانی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد اظهار داشت: عملکرد حسابرسی نشده ۹ماهه شرکت‌های این گروه پس از برگزاری جلساتی در دی‌ماه سال جاری مورد بررسی قرار گرفت و مشخص شد که با تلاش کلیه همکاران، سود خالص تلفیقی پیش‌بینی‌شده برای گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد در سال مالی منتهی به ۱۴۰۱/۱۲/۲۹ تحقق خواهد یافت.
امید سخایی با اشاره به تدوین بودجه ۱۴۰۲ گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد به عنوان یکی از دستورکارهای این معاونت افزود: باتوجه به تأکید مدیریت عامل گروه بر تدوین بودجه بر اساس اهداف عملیاتی مصوب شده توسط هیئت‌مدیره شرکت‌ها، از بهمن‌ماه بررسی‌های لازم آغاز شده و با حول‌و‌قوه‌ی الهی و با وجود تعامل سازنده‌ای که فی‌مابین کلیه همکاران گروه می‌باشد، این بررسی‌ها پایان‌یافته و همکاران محترم در حال اجرای اقدامات اصلاحی پیشنهادی برای غنابخشی به بودجه‌ها و پیش‌بینی‌های پیوست می‌باشند.
وی تصریح کرد: در حوزه مدیریت سرمایه‌های انسانی نیز باتوجه‌به رویکرد جدید در گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، تمرکز بر آموزش و تکریم نیروهای انسانی برنامه‌ریزی‌هایی بر اساس شناخت ایجاد شده از محیط صورت پذیرفت که در گام اول با راهنمایی مدیریت عامل گروه، مرکز آموزش‌های تخصصی گروه توکافولاد راه‌اندازی و برنامه‌های آموزشی لازم طراحی گردید و در گام دوم نیازهای آموزشی مدیران گروه توسط کانون ارزیابی از طریق اجرای ارزیابی‌های علمی در حال شناسایی می‌باشد.
معاون مالی و سرمایه انسانی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با اشاره به بهداشت مالی به عنوان یکی از شعارهای سازمانی توکافولاد اظهارداشت: این معاونت از طریق تمرکز بر نقاط قابل بهبود که توسط حسابرسان مستقل و داخلی مطرح می‌گردد پیگیری‌های لازم را در دستور کار خود قرار داد که تأثیرات مؤثر آن، در صورت‌های مالی منتهی به ۱۴۰۱/۱۲/۲۹ نمایان‌تر خواهد شد.
سخایی افزود: با توجه به اینکه شناخت نقاط قابل‌بهبود ساختار مدیریت منابع مالی از دیگر اقدامات موجود در دستور کار ما بوده است، این معاونت ضمن اجرای گام نخست در تأمین منابع لازم با همکاری بسیار مؤثر شرکت محترم فولاد مبارکه از طریق بازار پول(بانک‌ها) برای شرکت‌های گروه، افزایش سرمایه توسط سهام‌داران و از طریق سود انباشته، مقدمات اجرای گام دوم جهت تأمین منابع از طریق بازار سرمایه نیز با همکاری شرکت توسعه توکا در حال بررسی می‌باشد.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
